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赵常乐
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孙子兵法研究专家、营销管理专家

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赵常乐培训课程

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国学智慧与营销管理

国学智慧与营销管理
课程时长: 1 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:互联网 酒店宾馆 房地产
关注度: 1986

课程大纲

【课程大纲】 
引言 
  悟性高低决定成就大小
一、 万法皆有门,入门万法生
  外行看热闹 内行看门道
  悟道即是悟规律悟本质
  自我崛起,根源为先
  重新开始:未既卦的启示
  坎卦启示:上善若水溶入之智
  离卦启示:有一种智慧叫依附
二、 国学修炼与领导者智慧
  人因"无明"而烦恼
  阳光心态:从明夷到晋的智慧
  舍得之智:拿起与放下
  循序"渐"进:有一种成功叫积累
  心正则何"蹇"之有?
  "天"道刚健,元亨利贞
  大"地"不言,做人要厚道
  无私才真爱 无心更感恩
  学会欣赏学会体谅
三、 团队管理者领导魅力修炼
  树立领导权威:因为服所以从
  定位决定地位  境界决定世界
  领袖的毅力决定了团队的战斗力
  营销经理领导力的五项修炼
  帮助下属实现梦想--同人卦
  将有五危:管理者的五个陷阱
四、 拟活动:责任与魅力
  让参训学员感受在团队中每个角色都有自己的义务与责任;
  勇于承担责任是价值的提升,是魅力的体现;
  取得多大的成就取决于愿意承担多大的责任;
五、 有效的营销管理思维
  管理的"根源"问题
  中学为体,西学为用
  中国阴阳管理之道
  内部看机制,外部看模式
  四种管理思维的区分
  营销团队的五阶段管理
  什么样的业务员最忠诚?
六、 管理者团队沟通技能提升
  沟通本质:晓之以理动之以情
  《鬼谷子》纵横捭阖揣摩术
  高品质沟通的原则与策略
  不同性格人员的沟通策略
  运用的赞美与批评的艺术
  团队沟通六大障碍及改善
  团队内部沟通管理
  新老员工冲突管理
  管理者的基本沟通方法
七、 五子登科建队法与解析
  团队的最高境界:志同道合
  七种类型人才的管理策略
  形式可以简单,仪式必须伟大
  四维度搭建事业的平台
  定位:选择比努力更重要
  区分:特立独行不同凡想
  赵子营销兵法13招
八、 营销团队执行力打造
  团队管理者执行的误区
  结果落实才是真正执行文化
  落实能力提升的'三三'法则
  做事能力在创造结果中逐渐强大
  创造结果的六级管理者
  团队管理者做结果的基本方法
  执行靠流程 流程靠标准
(Q&A)课程回顾与现场问答

 

 

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赵常乐简介

赵常乐

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