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银高峰
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银高峰培训课程

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非财务经理财务管理高级研修班

非财务经理财务管理高级研修班
课程时长: 1 天
适合学员:中层领导 基层员工
适合行业:电力 证券 机械制造 互联网
关注度: 709

培训对象

中层干部 基层主管

课程收获

1、掌握基础的财务知识,读懂公司常用财务报表
  2、理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况
  3、建立起清晰的成本及风险控制意识、强化现金流意识,提高资金运作效率
  4、如何规避企业的财务风险

课程大纲

1、财务管理的目标和角色
  2、从管理的角度解读各项财务报表表
  3、税收对利润及现金的影响
  4、应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响
  5、公司财务运作的核心思路:影响企业绩效的三大环节
  6、改善公司营运资本状况,保证公司资金安全的基本方法
  7、综合分析:怎样产生理想的投资回报?
   8、企业3大现金活动分析
  案例:“如巨人集团、格林格尔等。
  二、预算管理
  1、预算的重要性和原则
  2、每个部门、每位员工和预算的关系:全员参与
  3、怎样编制预算
  4、关键预算的编制逻辑
  5、零基预算
  6、杜邦财务分析体系,建立深层次预算分析跟踪
  案例:中国华录案例 、五矿集团案例
  三、成本管理
  1、成本管理——如何准确计算成本并有效控制成本和费用
  2、成本的划分思路:成本控制是企业领先之道
  3、直接成本、间接成本、固定成本、变动成本
  4、保本点分析
  5、规模效益与销售定价
  6、采购谈判中的保本点应用
  案例1:戴尔模式成本控制
  2:沃尔玛成本管理
  3:中海地产成本控制
  4:中远地产成本控制
  5:碧湾园林公司成本控制方法



北大光华MBA

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