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孙巍
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实战管理、团队管理专家

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孙巍培训课程

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管理者能力与素质提升训练

管理者能力与素质提升训练
课程时长: 2 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:互联网 酒店宾馆 通信电子 房地产 服装业
关注度: 434

课程大纲

【课程大纲】
一、管理与管理能力
  管理者的三重角色
  什么是管理
  管理精髓
  从管人到理人、安人
  管理者的领导力
  下属服从的依据
  管理者的三大主体能力
  管理者的时间意识
  卓越管理者的五大特质
二、管理者的正面思维与积极心态
  管理者的情商(EQ)与领导商(LQ)修炼
  人与人之间最大的差别是什么
  管理者应具备的思维模式
  凡事正面思考,下正面定义
  积极心态创造正面能量
  信念、行为、结果
  人生必胜的八大信念
三、管理者的沟通能力
  沟通从心开始
  沟通、说服之关键
  造成沟通困难的因素
  管理者的高效沟通策略
  沟通中的说、听、问、答
  高效沟通7\38\55法则
  因人而异的沟通
  人际关系十大基本原则 
四、管理者如何发现与解决问题
  什么是问题
  发现问题在于洞察
  毛泽东的超凡洞察力
  四种提升发现问题的能力
  管理者的思维工具
  三三原理的具体运用
  格物-界定问题的方法与策略
  如何解决日常工作中的问题
五、高效团队建设
  什么是团队
  从《孙子兵法》看团队建设
  高效团队"五个一"
  团队系统的四大建设
  团队人员建设
  团队文化建设
  团队制度建设
  团队能力建设
  凝聚力--团队精神的最高境界
  高效团队的三大特征
六、管理者的高效执行力
  知名企业家们对执行的认识
  执行中普遍存在的现象
  高效执行是对成果负责
  做了不等于做到
  高效执行的八字箴言
  决定执行力的关键因素
  解除执行障碍的三大关键
七、执行到位的八步流程
  执行第一步:明确执行人 
  执行第二步:明确成果
  执行第三步:时间期限
  执行第四步:达成共识并承诺
  执行第五步:制定措施
  执行第六步:检查监督
  执行第七步:修正与完善
  执行第八步:根据成果奖惩
八、高效团队行为建设
  高效行为的真实涵义
  带兵之道与用兵之道
  敬业-西点军校团队核心精神
  管理者的六大职业价值观
  卓越源于要求
  品德、品质、品牌
  责任、使命和成就
【培训时间】两天
【课程特色】
  感悟式     训练式     娱乐式    互动式
运用情景模拟交锋探讨、经典案例深度解析、专题活动启迪开悟的独特训练方法,让参训者在愉悦中领悟真谛、在体验中掌握课程精华。训练中感性与理性兼容、启迪与体验互动、教育与训练同步、理论与实践结合。

 

 

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孙巍简介

孙巍

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