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孙巍
汇师认证讲师
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实战管理、团队管理专家

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孙巍培训课程

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执行赢在中层

执行赢在中层
课程时长: 2 天
适合学员:中层领导
适合行业:互联网 酒店宾馆 通信电子 房地产 服装业
关注度: 873

课程大纲

【课程大纲】
一、对执行力的认识
  知名企业家们对执行的认识
  什么是高效执行
  企业大量存在的现象
  任务型和结果型的差距
  做了≠做到
  高效执行是对结果负责
  高效执行八字箴言
二、团队执行不力的根源
  团队执行力暴露的问题
  人员问题
  制度问题
  文化问题
  士气问题
  中国人的"面子文化"
  执行流程不畅的病因
三、领导与执行力
  制度的刚性与执行力的关系
  领导与制度的关系
  领导个人行动力太强
  领导者的授权管理 
  全是重点等于没有重点 
  关注成果而不是过程
  领导者的恩威并施
  如何检查下级执行力
四、决定执行力的因素
  执行为什么难
  执行前的重点是什么
  执行中做什么
  执行后关注什么
  高效执行的一个中心
  高效执行的两个基本点
  高效执行的三项原则
  高效执行的四大心态
五、执行到位的八步流程
  选择执行人 
  明确成果
  时间期限
  达成共识并承诺
  制定措施
  检查监督
  修正与完善
  根据结果奖惩
六、全面提升执行力的策略
  角色定位与执行力
  如何优化执行流程
  执行的五化原则
  备忘录驱动执行力
  解除执行障碍的三大关键
  执行必胜的八大信念
七、执行中的高效沟通
  沟通从心开始
  沟通、说服之关键
  造成沟通困难的因素
  管理者的高效沟通策略
  沟通中的说、听、问、答
  高效沟通7\38\55法则
  因人而异的沟通
  人际关系十大基本原则
八、团队高效行为建设
  高效行为的真实涵义
  带兵之道与治军之道
  高效执行团队的标准
  团队六大职业价值观
  品德、品质、品牌
  卓越源于要求
  团队的终极目标
  责任是万力之源
【培训时间】 两天
【培训对象】企业中层管理人员等。
【课程特色】
感悟式     训练式     娱乐式    互动式
运用情景模拟交锋探讨、经典案例深度解析、专题活动启迪开悟的独特训练方法,让参训者在愉悦中领悟真谛、在体验中掌握课程精华。训练中感性与理性兼容、启迪与体验互动、教育与训练同步、理论与实践结合。

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孙巍简介

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