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刘毅
汇师认证讲师
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著名实战派生产管理专家

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刘毅培训课程

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《IE工业工程与生产效率提升》

《IE工业工程与生产效率提升》
课程时长: 2 天
适合学员:中层领导 基层员工
适合行业:电力 机械制造 汽车业 服装业 生产制造
关注度: 1679

课程背景

面对订单呈多种少量化,交期越来越短,而内部生产系统不稳定-生产过程突发事件多,品质异常多,交期无法保证。再则,价格越来越低,想通过备库存应对内外环境的变化已经成为风险行为。面对着交期、成本、质量的多重压力,你是否正绞尽脑汁两全其美的方案呢?您是否每天都在寻找那个平衡点?如果我们的生产系统具有足够的柔性,如果我们能大大缩短生产周期,提高我们的工艺技术并提高生产效率,如果我们不用备太多库存就能满足客户的需求?那么您就不必如此痛苦!!本课程就是一种快速缩短交期、有效降低库存成本、消除各种浪费、提高生产效率的最好方法!!谁掌握工业工程,并有效地进行生产效率提升,就如同掌握了新时代的“尚方宝剑”!工业工程通过防错法、动改法等工具帮助企业提高效率,改善生产效率,增加收益。

培训对象

1、企业生产部经理
2、车间主任
3、技术工艺人员
4、生产相关的人员

课程收获

1、了解工业工程如何与实际生产活动有效结合。
2、将5S、TPM、看板、单元生产工具有效结合,达到更高的工业工程目标。
3、综合结合精益的各种工具,全面领会精益各种工具的联系和核心。
4、真正理解和推动高效率生产。
5、系统化地持续改进企业现场管理水平。

培训方式

 讲授、案例、提问、讨论互动、游戏、视频

课程大纲

前言:生产效率提升体系与IE管理和改善的关系

1、生产效率提升体系以5S为基础

2、准时化、柔性化生产的原则

3、追求零浪费的生产

4、生产效率提升体系“零浪费”与IE改善的关系

5、价值流改善压缩制造周期改善案例介绍

6、工业工程(IE)-提升效率降低成本的利器

7、IE部管理职责-IE改善在工厂中的定位

8、工业工程和高效率生产的真实故事

9、影响换料停机时间因素排列图

10、一个分析问题的实例

 

第一部分、生产改革――生产效率改善的方法

1、生产改革的方向--“彻底消除一切浪费”

2、认识浪费—生产的八大浪费

3、浪费产生与固化的过程

4、消除浪费提高效率的四个阶段(案例分享)

 

第二部分、程序分析――工艺革新是消除生产浪费的基本手段

1、产品工艺分析方法与流水化改善技巧

2、改善的着眼点-选择改善方法的技巧

3、程序分析的改善-生产效率“一个流”改善案例

视频:一个流的生产

4、流程程序分析介绍

5、案例: 某产品生产流程分析实例

练习:用流程程序分析的方法画出你所熟悉的工艺生产流程

6、布置与路径程序分析

案例: 路径与布置分析.

练习:用路径与布置程序分析的方法画出你所熟悉的产品生产流程布局

7、程序分析改善

8、程序改善的原则 *ECRS原则

9、程序分析技巧 *5W2H技巧

10、程序改善的五大步骤

11、程序改善的案例研讨与练习

 

第三部分、动作经济原则(principle of motion economy)

1、流程经济原则(principle of process economy)

2、生产流水化同步化改善的经济原则

3、动作经济原则下的十二种动作浪费

4、动素分析-发现并改善无效动作或浪费的方法

5、解放双手的治具-双手作业改善案例分享

6、IE全程改善案例讲解-发现工作的乐趣与奥妙

 

第四部分、时间分析与标准时间-平衡生产消除浪费

1、何谓时间分析-量化分析八大浪费的基础

2、标准时间 Standard Time客观公平的工时定额

3、时间宽放(Allowance)-作业难度评估的技巧

4、标准时间的设定-生产效率管理的基础

5、工艺规格书-设定产能控制成本的标准

 

第五部分、PTS预置时间标准法

1、预置时间标准法的概要

2、模特法(MOD)概要与基本原理

3、MOD法的应用案例分析与现场演练

4、Line balancing 定义-生产线效率的评估

5、Line balancing 改善案例

6、CELL生产的8项条件—单元生产的实施步骤

7、“一个流”与单元生产(Cell production)比较

8、生产节拍的确定与控制

9、CELL流水化改革的五准则

 

第六部分、生产效率的提高

1、技术工艺和作业标准的编制目的与方法

2、高效率生产

3、企业的基本经营理念和目的

4、高效率的思想和原则

5、工作和干活是不同的概念

6、高效率生产之快速转产的概念和方案

7、转产的过程普遍存在问题与重点留意事项

8、高效率生产之单分换模(SMED)

9、高效率生产之SMED快速换模八步法

10、企业的运营目的

11、彻底消除浪费

12、定位停止方式

13、库存是百害之首

14、产生库存的十大根源

15、生产效率提高的核心问题—缩短制造周期

16、实现生产效率提高的十大招数

17、拉动看板的设置

18、拉动生产指示

19、看板的发行管理与维护

20、生产与供应拉动看板

21、子装配线生产拉动看板

22、交货、供给拉动看板

23、外制零件的拉动看板

24、同步型作业指示

25、生产效率提升之案例分析

 


在国际知名企业中担任过质量主任、生产经理、生产总监、生产副总等高级管理职务,从事过生产、计划、质量、物资等管理工作,积累了丰富的企业实际管理经验。
三星电机有限公司—质量主任(1993至1996):负责质量管理、质量问题分析与改善、质量体系的建立和维护;
协宇塑胶有限公司—生产总监、副总经理 (1996至2000):制订公司年度总预算和产能分析与调整;做好与技术、营销、财务系统的横向联系;组织实施并监督、检查生产管理系统的运行;审查生产系统及与其相关的文件,在权限范围内签发文件;组织新技术、新工艺、新设备的应用推广,进行产能平衡和现场改进;指导、监督、检查所属下级的各项工作,掌握工作情况和有关数据;综合平衡年度生产任务,做到均衡生产。
安信达顾问有限公司—高级顾问师(2000至2007)
(负责ISO9001、ISO14001、HACCP、TS16949、OHSAS18000、QC080000,3C、UL、CE等体系及产品认证培训)(200多家企业进行质量管理体系的认证及培训);
上海KRK认证有限公司—审核员(2005至2007):负责质量管理体系的审核;
多家培训机构

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