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总裁实战执行系统

总裁实战执行系统
课程时长: 1 天
适合学员:高层领导
适合行业:互联网 酒店宾馆 通信电子 房地产 服装业
关注度: 366

课程大纲

总裁实战执行系统即将为您揭密执行的两大模块、三大系统、六大操作步骤:

执行两大基础模块:
第一:责任模块
1、我承担,我受益,若逃避,担后果
2、责任在人多的环境之下,就会像化学溶剂一样被稀释掉,人越多,个人责任感就越淡薄。
3、对结果负责,就是对我们的工作负责,就是对我们的价值负责。
4、自我责任心态的建立就是要求从感性走向理性

第二:结果模块
1、成功的人因为结果而谦卑的活着,失败的人因为理由而"NB"的死去
2、结果越多,品牌就越大,价值就越高
3、领导的重点就是下属的关注点,你强调什么,下属的焦点就是什么,焦点等于事实
4、好态度不等于好结果,任务不等于结果。

执行三大操作系统:

第一:制度执行力
1. 人治与法治的区别
2. 制度的起点是小人思维,先小人后君子大家都是君子
3. 制度就是假定人性是恶的,你相信人性善良,企业就出问题
4. 制度的设计背后是好人原理,有好报才有好人
5. 温老师揭秘顶级成功企业分钱的制度
6. 制度不相信眼泪,有法必依,执法必严
7. 领导有情,管理无情,制度绝情

第二:激励执行力
1.光有制度没有激励,要么执行有力,要么崩盘
2.光有激励没有制度,要么自然推动,要么软弱无力
3.激励具有抢占员工心智,驱动员工行为的作用
4.温老师揭秘让企业万马奔腾团队执行的驱动系统
5.只有建立共好团队的驱动文化,才能将管理发挥到极致

第三:沟通执行力
1.管理就是沟通、沟通再沟通
2.沟通能凝聚员工
3.沟通能感动顾客
4.沟通能给团队带来超越金钱的行动力
5、沟通是利器,能打破人与人之间的障碍;沟通是桥梁,能缩短人与人之间的距离


执行六大操作步骤:

一 、锁定执行人
执行人的四大特征

二 、明确成果与期限
1.执行三大误区:好态度不等于成果;职责不等于成果;任务不等于成果。
2.员工不做成果,企业承担后果。
3.不要问企业能给你什么,而要问你能为企业做什么。

三 、制定措施
1.措施不力导致执行不力,措施的力度决定了执行的强度。
2.措施管理的八字真经。
3.环境措施制定的两大法则。
4、标准不变,目标不变,需要改变的是措施。

四 、建立检查程序
1.检查的战略:我越相信谁,就越检查谁;我越检查谁,就越相信谁。
2.检查的核心思想:我不相信。
3.检查可以让成果提前、自我退后。
4、检查力=执行力

五 、即时奖惩
1.奖励不要一步到位,而要实行递增规律。
2.奖励要自下而上,处罚要自上而下。
3.无论奖惩都要在约定的第一时间内兑现。
4.奖要奖的心花怒放,罚要罚的胆战心惊。

六 、达成共识并承诺
1.承诺的三大关键。
2.承诺的三个要求。
3.承诺的四化原则。

 

 

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