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孙新平
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杰出领导人的十二大特质与领导艺术

杰出领导人的十二大特质与领导艺术
课程时长: 1 天
适合学员:中层领导
适合行业:政府 通信电子 房地产
关注度: 2219

课程背景

杰出领导能使一个企业走出困境,能把一个企业带向辉煌,能使一个濒临倒闭的企业起死回生,能化腐朽为神奇,化平庸为伟大,能够创造出前所未有的奇迹。
拿破仑说:“一头狮子领导的一群绵羊,能打败一只绵羊领导的一群狮子。”毛泽东说:“任何时候,只有落后的干部,没有落后的群众。”中国有句古话叫“兵熊熊一个,将熊熊一窝。”“一将无谋,累死三军”所有这些都说明杰出领导者的作用。
任何一个领导人都很难同时具备这十二大特质,他们可能只具备其中的某几种特质,这就要求组建一个优势互补的领导团队,用团队解决单个人的缺陷。

课程大纲

一、杰出领导者应该是目光远大、胸怀大志,有干大事强烈欲望、竞争意识强的人

A曹操的英雄论

B沃尔玛创始人萨姆沃尔顿的眼光

C杰克韦尔奇争做行业前三名

二、善于预见和判断未来,把握事物发展的大趋势,顺势而为,借势而发,造势而兴。做事坚决果断。

A比尔盖茨三十年前对个人电脑发展趋势的预测

B日本对数码相机发展趋势的预测和把握,柯达公司的判断失误

C李嘉诚对香港经济的准确把握

D毛泽东的《论持久战》,对抗日战争发展趋势的准确预测

E万达广场与国外大企业合作,借势而发 

三、善于聚焦,能分清主次,抓主要矛盾,集中精力于少数领域。专注于核心业务

A宇宙法则78:22

B可口可乐公司盲目多元化的教训

C格力空调的专注与成功

D杰克韦尔奇对GE公司的大胆改革

E聚焦,工作有重点,集中一段时间里只干一件工作,干成功后再换另一件。这就好比茶烧开水如果你一会烧这一壶,一会烧另外一壶,结果可能消耗了不少能源每一壶都没烧开,前边烧的还会又放凉,如果集中精力烧一壶,烧开以后再换另一壶,那每壶都会很快烧开。毛泽东的“伤其十指,不如断其一指”理论,范雎的“远交近攻”都是这个道理

F大决战中毛泽东先打辽沈战役,并让其他各解放区积极配合,保证此战胜利。共产党以前的解放区大都是一些穷困地区。此战若胜可以大大缓解部队的供给问题。(东北富庶,应有尽有)

四、注重利用时间和提高工作效率,强调执行,实行军事化管理。注重结果,实行目标管理,关注成果而不是过程

A 邓小平的农村生产承包责任制 

B六点优先工作制,从第一点到第六点(按重要先后次序);时间ABC分类法:A重要事——B次重要事——C一般事

C国外对教练员的管理,就属于目标管理。如果球队进了第几名你就有奖金红包,进入不了多少名,你就下课。爱怎么训练随你。

D毛泽东喜欢晚上办公,因为他晚上写作看书、思考,效率最高。

五、有战略(全局、长远)的目光,能做有效的决策,他知道领导者最重要的任务是做出正确的决策而不是干具体工作

A隆中决策显示了诸葛亮战略智慧的高超

B远交近攻成为秦国一统华夏的最基本国策

C战略决定成功,企业战略的重要性

D日本企业抢占数码技术先机

六、善于捕捉时机,乘时而进,成就大业。善捕时者成大功。时机成熟时,奋力一搏;时机不成熟时,一定要忍耐。一切以大局为重,不可感情用事

善捕时者成大功。力田不如逢年,善仕不如遇合——司马迁;举事而不时,力虽尽,其功不成。——管子
人要重情,但切不要被个人感情(包括男女、父子、兄弟)所困,丧失机会

A曹操三次放弃报父仇,捕捉时机,干更重要的事。

B西安民营高校趁大学扩招之机,迅速崛起,目前领先全国。与丁祖诒有关,好几个民营大学校长都给他打过工。

C股票投资(投资),巴菲特价值投资1984年的可口可乐,事实上是时机投资;李嘉诚1960年代的房地产投资,也是时机投资。

D时机不成熟时,一定要学会忍耐。汉高祖刘邦暂退避汉中,等待时机;越王勾践卧薪尝胆;司马懿与诸葛亮周旋八年。

E两粒种子的对话。当时机到来时,千万不要左顾右盼、瞻前顾后、前怕虎后怕狼,必须奋力一搏。有时不冒险恰恰是冒了更大的风险。

七、善于发现人才、使用人才、培养人才,组建自己强有力的团队。公平公正,信任下属,尊重下属,大胆授权,无为而治

A齐桓公不记私仇,授权管仲

BSONY公司的人才观

C微软公司如何信任下属

D淮海战役中刘陈邓不失时机,与毛泽东的授权

八、乐观自信、方向明确、意志坚定。执着、顽强、毅力、决心,无论遇到多大挫折,从不气馁

A史玉柱东山再起

B邓小平的三起三落与他良好的心理素质,第三次进监狱时已是70岁的老人了

C毛泽东在胡宗南占领延安后说:我们要用一个延安换取全中国

D刘备的不屈不挠精神,六易其主,四失妻子

九、善于建立完善的制度,尊重敬畏制度,从不因个人的喜怒情感等逾越破坏制度。靠制度管人,而不是个人权威去压制人。制度高于一切。

A制度是企业的法律,建立规范企业制度的重要性

B柳传志迟到自罚站,维护企业制度的权威

C曹操割发代首的意义

D武汉一老总与员工一起打卡,体现制度面前人人平等

十、勇于创新,敢于冒险。能随机应变,不拘于常理,不墨守成规,善于打破常规、避实击虚、出奇制胜

A韩信明修栈道,暗度陈仓,使汉王占领关中

BINTEL公司出奇制胜

C曹操出奇制胜,火烧乌巢

D毛泽东的集中优势兵力,各个歼灭敌人,运动战,在运动中分化敌人,分割包围消灭敌人,如著名的孟良崮战役

E企业应该对市场进行细分,寻找市场空隙或者空白点,独树一帜,异军突起。实力不强时尽量不与强敌正面交手

十一、杰出的组织才能,善于与人合作。善于沟通、激励下属,协调团队内部成员之间的矛盾和冲突,使大家万众一心,朝着团队的目标前进。注意自己的言行仪表,不搞特殊化,要求众人做到的自己能首先做到,有个人魅力,赢得众人的信服
 
A 诸葛亮借东吴之势力大破曹兵,使刘备夺得荆州

B 麦当劳与可口可乐合作

C 姜子牙与邓九公沟通;张辽与关羽沟通

D 毛泽东存人失地,人地皆得;存地失人,人地皆失。 

十二、精力旺盛,富有激情,具有较强的感染力和影响力,善于激发、鼓动团队的士气、活力和斗志,特别是遇到危机、困境时

A 毛泽东富有激情的演讲:我们不仅要善于打破一个旧世界,还要善于建设一个新世界。我们的目的一定要达到,

B 罗斯福富有感染力的演讲,让美国人重新找回了自信:世界上最大的恐惧就是恐惧本身。好日子又回来了

C 奥巴马,YES,WECAN!


说明:1本课程为总裁班、企业中高层管理者培训课,培训时间为一天;
2培训过程中间穿插大量案例、互动、游戏、视频;
3此课纲可根据用户需求适当调整


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