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孙子兵法与现代企业管理

孙子兵法与现代企业管理
课程时长: 1 天
适合学员:中层领导
适合行业:政府 通信电子 房地产
关注度: 1364

课程大纲

一、孙子兵法产生的时代背景

   孙子,本名孙武,诞生于2500多年前的春秋时代,其祖上曾当过将军,使他有机会阅读大量的古代战争案例和兵书。此时诸侯国之间连年征战,华夏大地整天金戈铁马,争斗不止。孙子崇尚道家的万法自然,以柔克刚的理论《孙子兵法》,成书于春秋时代,距今已2500多年历史,是兵书中的极品,中华文学宝库中最璀璨的一颗明珠,是经典中的经典。一直为历代政治家、军事家、商人、学者奉为至宝。被誉为世界古代第一兵书,哲理与实践兼备的兵学圣典,现存最古老、传播范围最广、历史影响最大的战略哲学巨著。
   《孙子兵法》虽然只有一万多字,但它内容之丰富、内涵之博大精深,让后人享用不尽。它高屋建瓴地为用兵打仗和企业竞争提供了思想方法、思考框架、指导原则、制胜谋略,是企业家常读常新、挖之不尽、用之不竭的智慧源泉。
   二、孙子兵法在世界上的影响

    90年代初海湾战争时,布什总统的桌上只有2本书,其中一本就是《孙  子兵法》,参战的美国士兵几乎人手一本《孙子兵法》;被称为“经营之神”日本松下电器创始人松下幸之助说:“孙子兵法是天下第一神灵,我们必须顶礼膜拜,认真背诵,灵活运用,公司才能发达”,并给自己部下规定每人必读《孙子兵法》;号称“汽车大王”的美国福特汽车公司老板罗杰﹒史密斯公开申言:“我成功的法宝是《孙子兵法》”;《孙子兵法》是美国西点军校的必修课目;哈佛商学院将其作为企业管理战略研究的经典教材;
日本、韩国的许多大公司和欧美的一些世界500强公司更是将《孙子兵法》视为制胜的法宝。
   “我们国家现在缺少的是博古通今,既懂西方经营管理,又懂《孙子兵法》和《共产党宣言》的企业家......”——朱镕基总理

  拿破仑与《孙子兵法》

   三、《孙子兵法》中的经典观点及其在企业管理中的应用

   1.知彼知己,百战不殆——了解自己,了解对手的重要性;了解企业外部环境(竞争对手、市场)和企业内部环境(优势和劣势)

   2.上兵伐谋,其次伐交,其次伐兵,其下攻城;善战者无赫赫之功——企业谋划决策是企业管理的重中之重,攻心为上。通过各种外交手段,阻止战争发生,防患于未然,把战争消灭在萌芽状态。

   3.兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也——决策要慎重,不轻举妄动,一切以企业的生存、发展和利润为导向

   4.兵者,诡道也。以诈立,以正合,以奇胜——以假象迷惑敌人,出其不意,攻其不备,寻找创造商机,善于打破常规,创新是企业发展的永恒话题

   5.兵形像水,水因地制流,兵因敌致胜,兵无常势,水无常形,水避高就低,兵避实击虚——善变,临机应变,捕捉商机,灵活机动,不可拘于常理。市场变化无穷,管理者切不可墨守成规。寻找市场的薄弱环节进入,填补市场空白与缝隙

   6.善败者不亡——企业遇到困难时,要善结人心,笼络人心,留住核心员工,渡过难关,以图东山再起

   7.主不可以怒而兴师,将不可以愠而致战——管理者,特别是高层决策者,不可以感情用事,一切以大局为重:刘邦的吾父即尔父之说;汉初刘邦和亲、吕后忍受匈奴羞辱和亲、文景和亲,武帝一战;康熙下嫁蓝齐儿与葛尔丹和亲,最终剿灭之

   8.善用兵者,修道而保法——修道积德,严明军纪。企业高度的社会责任感,树立形象,建立诚信,建立规章制度

   9.夫未战而庙算胜者,得算多也;未战而庙算不胜者,得算少也。多算胜,少算不胜,而况于无算乎——不打无准备无把握之战。企业要开辟一个新领域,上一个新项目,一定要多谋划,尽量把可能发生的问题和状况都考虑到,以便从容处理。谋定而后动
   10.善战者求之于势,而不责于人,择人而任势——企业管理一定要善于用人,善于授权,把合适的人用到合适的地方。顺势而为,借势而发,造势而兴。高级管理者或中层管理者要善于择人任势,用对了人,势很有利,必然一切顺利;相反用错了人,势又不利,必然失败。你就是责怪手下也无济于事,还会引起下属不满,引起矛盾。
   11.故百战百胜,非善之善者也。不战而屈人之兵,善之善者也——攻心为上,管理者如何驾驭自己的部下,如何吸引人才,从竞争对手处挖来人才,是企业兴盛的关键。以最小的代价,最低的成本,取得最佳的效果
   12.不动如山,动如雷震——执行力,时运不至时一定要忍耐,时机不成熟时绝不轻举妄动,一旦时机成熟就要以雷霆万钧之力,果断迅速行动,达到最佳效果。
   13.将在外,君命有所不受——中层管理者的创造性工作,不必事事请示,抓住时机,取得最佳效果。李云龙与唐僧

   14.上下同欲者胜——统一思想的重要性,万众一心,朝着共同的目标前进。
   共产党军队中政委的作用,思想工作,稳定军心,与上级保持一致


说明:

1.本课程为总裁班、企业中高层管理者培训课,培训时间为一天;
   2.培训过程中间穿插大量案例、互动、游戏、视频;
   3.此课纲可根据用户需求适当调整


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