4006-296-278
孙新平
汇师认证讲师
暂无评价

高级培训师

本站已经通过实名认证,所有内容均由孙新平本人或助理发表

孙新平培训课程

您的位置:孙新平 > 孙新平培训课程 > 课程详情

企业狼性文化打造

企业狼性文化打造
课程时长: 1 天
适合学员:中层领导
适合行业:政府 通信电子 房地产
关注度: 1483

课程背景

中国企业缺乏竞争力,最根本的是人的观念缺乏不屈不挠的进取拼搏精神,缺乏团队合作精神,缺乏狼性企业文化。一句话是人们的观念传统、保守、小农意识在作祟。
“观念不变原地转,观念一变天地变。”——张瑞敏海尔文化的核心——创新与质量汉武帝打匈奴与他战略思想观念的转变——改防守为主动进攻

课程大纲

一、企业文化的定义
   二、企业文化建设的意义。任何杰出的企业都有自身独特的企业文化,像索尼(我们不生产消费者喜欢的,而生产对消费者有用能提高消费者生活品位的产品)、麦当劳、可口可乐(让人们无法回避可口可乐)、丰田(需求是创造出来的,是可以不断加以开辟的)、阿迪达斯、奔驰等世界一流企业,如果没有独特的企业文化,是不可能走到今天的。中国企业没有好的企业文化,企业一定不会做强做大。一流的企业一定有一流的企业文化“世界上任何资源都可能枯竭,唯有一种资源可以生生不息代代传承,这就是企业文化”——华为总裁任正非,企业文化的最大作用在于营造一种环境氛围,增强企业的凝聚力,使每个员工自觉、自发、自愿地发挥自己的主观能动性,从而实现企业目标。
   用文化统一员工的思想,用文化规范员工的言行,用文化转变员工的观念,用文化赢得员工的忠诚。
   三、千百年来世人(特别是中国人,用在狼身上的都是贬义词——狼心狗肺、狼子野心、白眼狼、虎狼之心)对狼的误解,恨不得把狼斩尽杀绝。然而狼依然生存下来,而且在肉食动物中依然群体最大。狼从来没有得到过像狮子、老虎、豹子等肉食动物受到世人保护的待遇。美国黄石公园的教训。狼的三大特点,狼的精神,狼性文化的核心内容:崇尚竞争,团队精神,专注目标,不屈不挠(永不言败)
   四、为何打造狼性文化是中国企业的明智选择,也是必然选择。中国企业文化建设中存在的问题——不相信,不重视,走形式
   五、狼性文化对中国企业的特殊意义。西方企业可以不强调狼性文化,因为他们已实行市场经济几百年。延安整风运动对我们企业家的启示——统一思想。
   六、儒家文化对中国人的影响。中国人的中庸思想,安于现状,小富即安。三纲五常不仅不鼓励竞争,而且限制竞争。使中国人缺乏竞争意识和进取精神。枪打出头鸟;木秀于林风必摧之;人怕出名猪怕壮;三十年河东三十年河西等。
  中国传统文化——一种宣传个人英雄主义传奇,而不重视团队建设和制度建设的文化,治理靠明君贤相,而不是制度。关云长千里走单骑、单刀赴会、匹马斩颜良,赵子龙单骑救主,李元霸神力无比,秦琼与杨林单挑险些送命被千年传诵,项羽匹夫之勇被人们敬仰,武侠小说更是一个高手能打败数千人,且刀枪不入,灭绝师太更是男人也打不过的女人。孙悟空更是单打独斗,而且打不过时总会有人来帮忙。这就给人们造成一种错觉,只要勇敢,天大的事靠一个人就行了,危难时会有人帮你的。可现实是这样的吗???
独裁皇权制度下人们干任何事只对上负责,一切以领导的意志为转移。这就造成虎头蛇尾是中国人的又一特点。领导心血来潮,轰轰烈烈上马;领导不高兴,则半途而废。
市场经济下,一切以市场为导向。市场是所有人的领导、上司。谁不尊重市场规律,谁不顺应市场规律,谁不按市场规律办事,必然会受到市场的惩罚。
   七、如何打造狼性文化——狼性文化的核心:崇尚竞争、团队精神、专注目标、不屈不挠精神层面物质层面制度层面
精神层面:企业的愿景、价值观、信仰、意识等,丰富的文化娱乐生活,老板高层管理人员慰问优秀员工和落后员工的谈话,开会公开表扬激励对公司突出贡献者,发文、荣誉证书等。人文关怀。让员工感受到家的温暖。它必须通过长期的熏陶、教育、宣传根植于企业员工的灵魂深处
制度层面:好的制度能使坏人变好,差的制度则能使好人表坏。企业的各种制度、员工行为习惯、传统、作风、精神风貌、敬业精神、凝聚力、忠诚度。制度要合情合理符合实际,公平公正公开透明。新加坡严格的法律制度启示和49年前共产党军队严格的纪律——对事不对人,多么严格的制度大家也能接受,也会拥护,也能心悦诚服。制度严格,执行有力,监督到位,防大患于未然。任何人不得超越制度。新加坡的严格法律制度。领导切勿带头违反破坏制度,领导要带头维护制度的权威——柳传志、毛泽东
物质层面:公司形象、硬件设施、建筑风格、企业特有的环境、形象、标志、声誉、产品、服务质量、公共关系等
其实三个层面不能截然分割,它们相互渗透,相互影响。
   八、打造狼性文化应注意的几个问题
   九、狼性团队建设建设狼性团队的原则,突出竞争机制,拼搏精神。追求最佳效果。专注目标,不屈不挠。分工明确,责任到人;团队之间既竞争又合作。公平公正公开,赏罚分明。统一思想,集体荣誉感,相互协作。

说明:1.本课程为总裁班、企业中高层管理者培训课,培训时间为一天;
2.培训过程中间穿插大量案例、互动、游戏、视频;
3.此课纲可根据用户需求适当调整


免责声明:以上内容(包括文字、图片、视频)为用户上传并发布,本平台仅提供信息存储服务。如涉及版权问题,请联系我们并提供版权证明,我们将立即删除!
查看更多>>

孙新平简介

孙新平

孙新平

高级培训师

讲师手机:15810357436

只接受预约讲师授课电话咨询!

汇师经纪微信公众号