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孙新平
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孙新平培训课程

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企业管理策划新思维--基于平衡计分卡的经营管理体系

企业管理策划新思维--基于平衡计分卡的经营管理体系
课程时长: 1 天
适合学员:中层领导
适合行业:政府 通信电子 房地产
关注度: 1308

培训对象

大中型企业中层以上管理人员

课程收获

使学员掌握系统科学的管理本部门(单位)的模式。帮助企业导入经营管理体系的概念,使企业建立系统的思考模式,逐步建立一套以战略为核心,以绩效为基础的经营管理体系。

课程大纲

引子:十分钟的悲剧:德国最愚蠢的银行
1、 从集团管控模式谈起
战略管控型、财务管控型、业务管控型
不同的管控模式需要不同的组织架构和业务流程
不同的管控模式却可以使用相同的管理工具进行管控
2、 经营管理的基本概念与流程
卓越绩效评价准则----事实上的企业经营管理国际标准
经营管理的基本概念
经营管理流程举例
简化后的经营管理流程
3、 战略的基本概念
使命愿景
组织为什么要有使命和愿景:举例
战略的概念---正确的做正确的事情
4、 绩效管理与绩效考核
绩效管理:PDCA
绩效管理与绩效考核的区别
5、 什么是平衡计分卡(BSC)
平衡计分卡的四个维度
平衡计分卡的两个重要工具
战略图释义
战略图练习
计分卡释义:衡量指标、战略举措
计分卡练习
6、 如何使用BSC
业务单元的BSC
职能部门的BSC(举例人力资源部的BSC)
衡量指标的跟踪表
战略举措的跟踪表
工作计划管理
经营分析报告
经营分析会议
绩效考核
7、 如何打造经营管理体系
企业的组织、战略、文化铁三角
BSC、卓越绩效准则、经营管理流程相整合的经营管理体系
BSC保证组织战略的纵向一致,横向协同
推行BSC培育以顾客为中心的企业文化
利用BSC完善经营管理流程



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