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赵继红
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赵继红培训课程

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《岗位评估与薪酬设计培训》

《岗位评估与薪酬设计培训》
课程时长: 2 天
适合学员:中层领导
适合行业:电力 政府 机械制造 汽车业 服装业
关注度: 2039

课程大纲

第一章:企业薪酬战略与理念介绍

(一)介绍某某知名公司的战略:公司战略对薪酬体系设计的影响;

(二)互动:我们选择怎样的薪酬战略――几种薪酬战略介绍;
   (三)分组讨论:本公司的薪酬理念;
   (四)企业的四种薪酬模式介绍:职位、市场、绩效、能力;

(五)现代企业管理优秀薪酬结构介绍。
   第二章:薪酬设计的基础准备工作

(一)薪酬设计的全流程介绍;
   (二)薪酬设计方案思路和内容;
   (三)系统性薪酬设计的基础:平台的建设,战略、结构、职位;
   (四)案例讨论:某知名公司的组织结构调整过程;

(五)职位评估工具介绍与讲解;

(六)实操练习与点评和讲解:职位评估;
   (七)案例分享:几个公司的职位评估结果;
   (八)职位评估结果的应用;
   (九)职位等级选择;
   (十)实例介绍:如何进行职位等级的落地工作。
   第三章:职位评估的工具介绍与实操练习

第四章:如何设计薪点表

(一)薪酬数据的收集与调查的方法:内部与外部;
   (二)实例展示:薪酬数据分析;
   (三)从薪酬数据分析看企业内部薪酬的合理性与公平性;
   (四)实操练习:设计薪点表(根据时间和现场环境进行);
   (五)薪点表的应用。
   第五章:制定薪酬制度
   (一)薪酬制度的建立原则;
   (二)如何加薪,原则;
   (三)绩效考核结果如何与薪酬挂钩;
   (四)公司经营业绩与薪酬挂钩;
   (五)薪酬管理制度设计中需要注意的方面;
   (六)某公司案例介绍:绩效奖金和年终奖金的分配;
   (七)如何进行固定和浮动薪酬比例的设置;
   (八)某公司薪酬管理制度介绍。
   第六章:变革管理

(一)如何进行薪酬套改;
   (二)薪酬套改中的风险控制,薪酬保密协议书的签订;
   (三)薪酬套改中的沟通与交流,如何对调薪者进行培训;
   (四)薪酬套改过程中需要注意的地方。
   第七章:现场指导及答疑解惑


先后毕业于华中理工大学、中南财经大学、北京理工大学等著名高校、管理学硕士,从基层开始做起,具有丰富的人力资源、生产、品质管理高层管理经历。拥有二十年质量管理和生产现场管理的实战经验。从企业生产现场管理到品质管理,均具有独到的见解和实际应用成果,能实实在在地为企业提供个性化的问题解决方案,是最贴近制造业实际的实力派顾问师之一。理光、中兴、爱普生等多家大型企业管理顾问;培训和咨询过的企业超过3000多家,其中帮助300多家企业成功建立和实施执行体系,受训学员超过15万人。

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