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蔡毅臣
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人力资源管理培训师

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蔡毅臣培训课程

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如何成为卓越中层

如何成为卓越中层
课程时长: 1 天
适合学员:中层领导
适合行业:电力 教育 通信电子
关注度: 958

课程大纲

【课程大纲】  
引言
 学习的五个层次
一、 卓越中层领导魅力修炼
 什么是领导?关于领导与管理
 分享:功当其事,事当其言
 卓越领导者的特质
 五行性格与人格特质
 不同角色特征与作用分析
 不同角色对组织的贡献
 卓越领导力的五项修炼
二、 中层管理者高效沟通策略
 凡说之难,在知所说之心
 沟通的重要性及障碍
 管理沟通原则与基本方法
 管理沟通机制与沟通策略
 案例研讨:与上下属沟通的技巧
三、 领导必备技能--教练下属
 生产力--企业发展的第一要素
 认知教练:教练与经理的区别
 教练技巧修炼:常规训练、技巧训练、心灵训练
 教练能力修炼:练功力  练信念  练静气
 案例研讨:经理该如何辅导他?
四、 中层管理者如何有效的激励下属
 理论:需求层次论和双因素理论
 分享:智不足以便知物,因物以治物
 企业人才战略与激励的关系
 榜样的力量是无穷的
 激励的技巧与策略
 管理激励机制的建立
 绩效激励:锁定过程,改善优先 
 薪酬激励:锁定绩效,重在公平
 成长激励:锁定才干,双赢发展
 案例研讨:GE如何激励员工
五、 中层领导者如何有效授权
 明主善于授权
 管理要够懒:"懒"出效果
 可以授权的工作与授权技巧
 不宜授权的工作
 分享:高明领导者用人四策
 培养接班人的三种策略与技巧
 案例研讨:该让他放手去干吗?
六、 如何让下属高效执行
 分享:奉法者强,则国强
 关于执行和执行力的认知
 生存理念和危机意识:如何从优秀到卓越?
 组织执行力和个人执行力的提升不同策略
 执行管理:执行的效率和速度
 工具:组织绩效的四力模型
 领导执行力的四个要素
 员工执行力的四个层次
结束:课程回顾与问答

 

 

曾任世界五百强企业高级培训经理、区域总经理,后创办实业,并参股多家企业,管理实践经验丰富。

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蔡毅臣简介

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