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何岸
汇师认证讲师
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中层管理专家

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何岸培训课程

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《目标制定与执行到位》

《目标制定与执行到位》
课程时长: 1 天
适合学员:中层领导 基层员工
适合行业:医疗 政府 通信电子 生产制造
关注度: 948

气氛活跃互动,内容启发顿悟,方法实用可操,设自由问答时间解决实际困惑

课程背景

为什么企业有很好的目标难以落实到计划行动?
为什么最初的计划总是很难以实现?
为什么企业面临多项工作并行处理的时候,就显得慌乱,缺乏整体统筹?
为什么有了目标有了计划,但结果总是让人不理想?
为什么有些员工总是很忙,却效果一般?
为什么企业的很多工作前紧后松,只有到最后期限大家才全力以赴?
目标制定与执行,是确保企业战略目标是否实现的关键能力,现在越来越被企业重视,《目标制定与执行到位》这个课程已经成为很多优秀企业的重点培训项目,在这些企业中,称之为“常规武器”。

培训对象

公司副总、部门经理等中基层管理人员,有培养价值的基层骨干

课程收获

让参训人员
1. 掌握目标设计的五大原则
2. 掌握基于目标,利用系统思考的方法做任务分解的关键要领
3. 学会利用系统思考的方法,制定行动计划
4. 学会如何交付任务,指导下属,合理授权,协同执行
5. 学会对计划做跟踪监督纠偏,以确保执行到位,目标实现

培训方式

案例体验+实战方法+录像观赏+角色扮演+提问互动+分组讨论+精彩点评

课程大纲

第一部分  目标制定

1. 企业为什么要制定目标

2. 案例分析:有无目标的区别,及有无阶段性目标的区别

3. 制定目标的五大原则:SMART原则

第二部分  计划分解

1、 案例分析:林彪指挥战役 & 诸葛亮的三个信封

2、 墨菲定律的三个警示

3、 计划管理的PDCA管理循环

4、 目标的结构化分解

5、 计划管理的有效工具:甘特图

第三部分 交付任务

1、 完成任务的前提是对目标的意愿:意愿百分百,方法无穷大

2、 交付任务清楚:5W2H

3、 确保下属会做:我愿意 & 我能

4、 分层授权:七层次授权

5、 过程中的“教练式启发”

第四部分:执行到位

1. 差不多 & 差很多

2. 案例学习:日本人接管中国企业

3. 执行到位的8大关键

4. 控制三环节:事前(预测问题)、事中(解决问题)、事后(例外事件例行化)

5. 案例分析:震撼教育,提升执行力


◆擅长领域/专攻方向:中层干部综合素质提升
◆职业背景/工作经历:
  中国人民大学工商管理(MBA)硕士研究生,从事企业管理二十年,曾任500强企业集团高管,有丰富的企业内训培训经验,近年来专注中层干部综合素质的提升,基于多年的实战管理经验,近几年已在国内知名企业做中层管理技能、中层领导力、团队执行力、有效沟通等方面的培训,是典型的实战派讲师。很多博文,被中国总裁培训网选为《精选文章》,在首页刊登。

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何岸

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