4006-902-904
马军锋
放心讲师认证
汇师认证讲师

实战型人力资源管理咨询专家、咨询式培训专家

本站已经通过实名认证,所有内容均由马军锋本人或助理发表

马军锋培训课程

您的位置:马军锋 > 马军锋培训课程 > 课程详情

《非人力资源经理的人力资源管理》

《非人力资源经理的人力资源管理》
课程时长: 2 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:证券 教育 商场超市 政府 通信电子
关注度: 780

培训对象

公司各级负有人员管理职责的主管、部门经理、副总经理和总经理

课程收获

学员在接受培训后,能正确地认知人力资源管理对于部门工作开展的价值;
掌握部门人员聘用与面试的基本流程和技巧;
掌握如何进行部门目标设定、计划编制、辅导实施,以及有效进行绩效评估;
掌握辅导、培育员工、提升员工工作技能的有效方法和工具;
学习如何有效的员工激励,提高员工的归属感,掌握留住人才的基本方法;
掌握人才选用育留的基本技能,学习如何进行团队建设,打造具有战斗力和工作氛围良好的团队。

培训方式

讲授+案例分析+研讨+实战演练+视频教学

课程大纲

一、管理者的角色认知与人力资源职责

1、人力资源价值链

2、管理者角色认知

3、管理者懂得人力资源管理的好处

二、如何为团队选拔优秀人才(选人)

1、人才招聘的基本程序

2、面试看人的五个方面和两个核心

3、精确设计招聘职位的标准和要求

4、如何阅读简历并发现问题

5、结构化行为面试技术

   采用结构化面试方法全面掌控面试过程

   掌握行为面试的STAR方法

   案例:素质模型+STAR行为面试

   面试流程及各阶段面试技巧

   视频:联想面试提问与面试评估

   实战练习:行为面试模拟演练

6、招聘录用决策

三、目标与绩效管理(用人)

1、绩效管理方法和流程介绍

2、如何运用SMART原则设定工作目标

3、岗位KPI指标设计方法

   案例:某公司部门秘书职位KPI指标设计

4、如何考核不能量化的职责与工作

5、如何运用“平衡计分卡”全面考核公司与部门

6、如何对下属进行绩效面谈与反馈

   视频教学:《挑战的评估面谈》

7、有效运用绩效结果做好激励

四、如何辅导和培育下属(育人)

1、认识辅导和培育下属的好处

2、如何对下属进行工作辅导

   对下属进行工作辅导的方法与步骤

   善用“批评”的艺术辅导下属

   批评的BEST原则

3、如何培育下属

   管理者培育下属的主要方法

   如何对下属进行离岗培训(OJT)

   如何对下属进行在职教练(OJC)

4、正确授权

5、激励下属的技巧

五、如何进行团队建设

1、团队的价值

2、如何建立良好的团队氛围

3、高效开展团队内外部沟通

4、如何提高团队工作效率

   效率的三大关键

   高效时间管理

   实战练习:如何高效利用工作时间

六、管理者的留人之道(留人)

1、常见的企业人才流失原因

2、留住人才的主要方法

十五年企业人力资源管理专业理论研究和实践工作经验;尤其对人力资源专业应用技术有深入地研究;在人力资源领域有深厚的理论功底和丰富的实战经验,擅长薪酬与绩效管理,专注于企业组织设计、人力资源管理咨询与培训服务。曾主持近五十余家企业的薪酬与绩效管理体系设计、任职资格体系设计等咨询项目和培训辅导,并协助企业取得了很好的绩效提升效果。8年培训经验,累计培训课时超过5000小时,学员人数达6万余人次。

版权声明:本网站服务于企业培训师及各培训机构,为汇师经纪所经营并享有版权,部分作品由网友自主投稿、编辑、上传,对此类作品本站仅提供交流平台,如果您发现网站上有侵犯著作权的作品,请提供身份证明、著作权权属证明、侵权情况证明与本网站法务部李晓兵联系,我们会在核实后及时删除。
查看更多>>

马军锋简介

马军锋

马军锋

实战型人力资源管理咨询专家、咨询式培训专家

讲师手机:15810357436

只接受预约讲师授课电话咨询!

汇师经纪微信公众号