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马军锋
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马军锋培训课程

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《战略人力资源管理》

《战略人力资源管理》
课程时长: 2 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:银行业 证券 商场超市 政府 通信电子
关注度: 975

课程背景

中国的企业大都战略很清晰,执行很困惑。总经理在想战略,各级管理者分身无术,怎么办?头、脑、脖子、身体、手、脚都有问题,怎么办?冲锋号已吹响,将帅之才还没有找到,怎么办?现有的人只能干好现在的活,干战略的活干不了,怎么办?究其根源,在于缺少基于战略的人力资源系统。人力资源如何支持与服务企业发展战略?如何拟定企业发展中不同阶段的人力资源策略?如何规划、排布、激励、发展、储备各梯队人才?实现人力价值最大化,等等---本课程为你答疑解惑。

培训对象

企业中高层领导、人力资源副总/人力资源总监/经理/模块经理/主管/专员

课程收获

了解战略性人力资源管理的实质内容,明确HR在的角色认知和和价值定位
提升个人基于人力资源管理的战略思维能力
正确地理解人力资源管理如何支撑企业的可持续性发展,它对企业的价值如何体现
掌握现代人力资源管理的最新发展趋势与专业成果,基于战略来思考企业的人力资源管理问题,建立适应企业不同发展阶段的人力资源管理体系
学会构建适应战略要求的基于能力的人力资源管理系统,提升公司核心竞争力
基于战略对人力资源进行系统整合与管理,提升人力资源对于公司战略的价值贡献

培训方式

讲授+案例分析+小组研讨+实战演练+视频教学

课程大纲

一、企业战略与人力资本增值

1、传统人力资源管理面临的危机与挑战

2、企业经营价值链

3、HR的四种角色认知

4、业务导向的HRM组织运作系统

客户导向模式

案例:联想集团HRBP

平衡模式

案例:华为公司HRBP

5、战略人力资源管理模型

案例:HRM的价值体现


二、基于战略的人力资源规划系统

1、战略组织设计

组织设计理论

常见组织结构模式

工作岗位设计

工作分析与岗位说明书编写

2、人力资源规划

HR规划的内容

HR规划的基本步骤

案例:华为人力资源需求规划


三、基于关键绩效指标的考核评价系统

1、战略绩效管理

战略绩效流程

战略绩效方法BSC和KPI

2、绩效目标的制定与分解

案例:某企业经营目标制定与分解

3、KPI指标设计方法

案例:某公司销售部门秘书岗位KPI指标设计

实战演练:为某部门经理设计KPI指标

4、如何进行绩效辅导

5、绩效面谈与反馈

视频教学:《挑战的评估面谈》

6、绩效结果应用


四、基于业绩与能力的薪酬分配系统

1、薪酬激励原理

2、5P薪酬设计模型

3、岗位价值评估与薪酬结构设计

咨询案例:某企业岗位价值评估详解

4、薪酬策略与薪酬水平设计

咨询案例:某企业薪酬水平设计详解

5、薪酬激励模式设计

6、定薪和调薪

7、薪酬导入与薪酬预算控制


五、基于素质模型的潜能评价系统

1、素质模型简介

2、素质模型建立方法与流程

3、素质分级定义模型

4、素质测评方式

5、素质模型在人力资源管理中的应用

素质测评

结构化行为面试技术

咨询案例:某企业素质模型设计与应用详解


六、基于任职资格的职业化行为评价系统

1、什么是职业化

2、任职资格体系结构模型

3、职业发展通道设计

4、任职资格等级标准设计

资格标准设计

能力标准设计

行为标准设计

实战演练:人力资源各专业模块任职资格行为标准设计

5、任职资格认证评审

认证流程

认证组织

6、任职资格结果应用

咨询案例:某企业建立任职资格体系详解


七、基于职业生涯的培训开发系统

1、培训体系框架

2、人才培养模型

3、课程设计与开发

实战演练:各组任选一题进行三级课程大纲开发

咨询案例:某企业课程设计与开发详解

4、内部讲师开发与激励

5、培训需求调查与培训计划制定

案例:某企业年度培训计划

6、培训效果评估

十五年企业人力资源管理专业理论研究和实践工作经验;尤其对人力资源专业应用技术有深入地研究;在人力资源领域有深厚的理论功底和丰富的实战经验,擅长薪酬与绩效管理,专注于企业组织设计、人力资源管理咨询与培训服务。曾主持近五十余家企业的薪酬与绩效管理体系设计、任职资格体系设计等咨询项目和培训辅导,并协助企业取得了很好的绩效提升效果。8年培训经验,累计培训课时超过5000小时,学员人数达6万余人次。

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马军锋简介

马军锋

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