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陆群
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陆群培训课程

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《主管应对组织变革与创新思考》

《主管应对组织变革与创新思考》
课程时长: 1 天
适合学员:中层领导
适合行业:银行业 互联网 酒店宾馆 通信电子 房地产
关注度: 413

课程大纲

1、开场与变革景况说明

管理情景--影片《永无休止的比赛》

分组讨论:今天企业发展面临的多重矛盾

学员应对变革需求评估--破解变革的三大矛盾


2、如何应对变革的挑战

个案研讨: 韦尔奇与GE的变革之道(阅读材料)

主题演讲:两种变革理论的价值

教学片分享:《通用电气克罗顿韦尔学习中心》

小组讨论:借鉴成功 应对企业变革-从哪里做起?

主题演讲:变革从人心改变做起

--机构重组+树立中坚力量+塑造组织文化

自我评估:你是一个变革型领导者吗?


3、落实中层干部应对变革的五大职责

案例讨论:《首席执行官》片段

主题演讲:人的变革方式:目睹-感受-改变

案例讨论:《魔鬼干部》片段

主题演讲:激发活力,营造氛围


4、推动成功变革的8大步骤

主题演讲:成功变革的重要步骤

-通过研讨与反思,了解成功变革的清晰路径

小组讨论:你的成功变革经历


5、实务研讨:老公司变革中的阵痛(案例讨论)

小结--变革中层主管的价值与角色职责

陆群老师有着24年职业经理人和培训师的工作经历
曾任:
北京白马在线信息技术公司总经理
现任:
北京市管理科学院研究院,
中石化、中移动管理学院高级培训师和北京大学总裁班客座教授。

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