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王吉锋
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王吉锋培训课程

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《非人力资源经理的人力资源管理》

《非人力资源经理的人力资源管理》
课程时长: 1 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:电力 政府 通信电子 房地产 生产制造
关注度: 751

课程大纲

第一讲   成为部门主管心态及形势变更  

1.由属下变成主管

2.心态转变的心结

3.懂得人力资源的好处  

第二讲   部门主管如何与人事人员配合  

1.了解公司的人事规章

2.遵照现行人事作业流程

3.明白人力资源部门的功能

4.公司对部门人力资源管理的要求

5.确定人力资源部门可给予的资源  

第三讲   部门主管的日常人力资源管理    

1.创造良好环境2.确实了解员工3.经常教导员工4.及时纠正员工5.公平合理分工6.保持双向沟通  

第四讲   如何做好人力运用  

1.部门人力分析

2.未来人力需求规划

3.未来目标与人力规划的整合

4.人力规划的阶段论

5.人力规划常见问题的分析  

第五讲   高效率人力资源的运用    

1.核心人力与非核心人力

2.工作时段与生产时段人力运用

3.弹性人力运用的方法  

第六讲   招聘人员需求及时间表    

1.确认人员需求及时间表

2.配合人事行政流程

3.如何看履历表  

第七讲   面谈甄选的技巧    

1.如何确定面谈对象

2.如何准备面谈工作

3.如何展开面谈步骤

4.面谈问题案例分析  

第八讲   在职培训的安排    

1.新进人员的前期培训

2.在职培训项目的选择

3.建立岗位培训的体系  

第九讲   在职培训的指导方法    

1.在职培训的五个步骤

2.工作记录的指导方法

3.集会学习的指导方法

4.要激励员工自我学习

5.帮员工建立培训体系  

第十讲   如何做好绩效评估    

1.要与员工共同订立目标

2.确定目标顺序和可行性

3.协助激励员工达成目标  

第十一讲   公平薪酬的建立    

1.搜集并提供资料

2.部门内部薪资要公平

3.业绩奖金的设计技巧  

第十二讲   留住或分离员工    

1.倾听与沟通

2.传达与协调

3.面谈离职的方法  


具备中外企业工作经验,对企业管理和文化创新见解独到,具备宏观视野。授课风趣优雅,引经据典,极具互动性。能够从纷繁的现象中辨别出学员实质需求的敏锐洞察力以及引导学员主动思考的教练能力。
管理经验:十八年知名企业高层管理经验,具备大、中型企业集团以及创业成长期型企业的丰富实战管理经验,在企业战略、运营、渠道销售、财务管理和团队建设方面能力突出。

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王吉锋

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