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王吉锋
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王吉锋培训课程

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《项目管理》沙盘模拟课程

《项目管理》沙盘模拟课程
课程时长: 1 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:电力 政府 通信电子 房地产 生产制造
关注度: 794

课程大纲

一:项目管理基础    

• 项目与项目管理

• 阶段与生命周期

• 组织结构与项目

• 项目管理过程组

• 项目干系人管理  

二:项目整体管理    

• 制定项目章程

• 制定初步范围说明书

• 制定项目管理计划

• 指导和管理项目执行

• 监控项目工作

• 整体变更控制

• 项目收尾  

三:项目范围管理    

• 范围规划

• 范围定义

• 制作WBS

• 范围核实

• 范围控制  

四:项目时间管理    

• 活动定义       活动清单       里程碑清单

• 项目进度网络图

• 活动资源估算

• 活动历时估算

• 进度制定

• 进度控制  

五:项目成本管理    

• 成本估算

• 成本预算

• 成本控制  

六:项目质量管理    

• 质量管理与项目管理的共同关注点——客户满意

• 质量思想

• 全面质量管理

• 质量计划

• 实施质量保证

• 实施质量控制  

七:项目人力资源管理    

• 人力资源规划

• 项目团队建设与管理

• 激励

• 案例——西天取经团队  

八:项目沟通管理    

• 沟通计划

• 信息发布

• 绩效报告

• 利害关系者管理  

九:项目风险管理    

• 风险的定义

• 风险管理计划

• 风险识别

• 风险分析——定性和定量

• 风险应对计划

• 风险监控  

十:项目采购管理    

• 采购计划

• 发包计划

• 卖方应答

• 选择卖方

• 合同管理

• 合同收尾  


具备中外企业工作经验,对企业管理和文化创新见解独到,具备宏观视野。授课风趣优雅,引经据典,极具互动性。能够从纷繁的现象中辨别出学员实质需求的敏锐洞察力以及引导学员主动思考的教练能力。
管理经验:十八年知名企业高层管理经验,具备大、中型企业集团以及创业成长期型企业的丰富实战管理经验,在企业战略、运营、渠道销售、财务管理和团队建设方面能力突出。

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王吉锋简介

王吉锋

王吉锋

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