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王吉锋
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王吉锋培训课程

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《卓越执行力》

《卓越执行力》
课程时长: 1 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:电力 政府 通信电子 房地产 生产制造
关注度: 881

课程大纲

一、执行力的缘起  

• 执行决定着一切决策的成败

• 只有坚定执行才能让战略落地

• 只有尊重执行才能保组织运行

• 只有把握执行才能使流程顺畅

• 没有执行力的管理层是不合格的  

二、执行力的表现  

• 对战略目标的理解

• 对经营理念的理解

• 对完成任务的热情

• 对达到目标充满信心

• 对岗位工作驾轻就熟

• 对完成结果准确到位  

三、执行力的核心要素  

• 心态

• 角色

• 工具

• 流程  

四、执行力的三个层面  

• 执行力的实质

• 企业运营体系的优劣

• 过程管理的水平高低  

五、执行力的原则  

• 简约原则

• 优先原则

• 开发原则

• 分层原则

• 事实原则

• 双赢原则

• 共享原则

• 杠杆原则  

六、企业缺乏执行力的因素  

• 目标确定的错误

• 缺乏执行的勇气

• 缺乏系统的执行训练

• 缺乏合理的执行评估系统

• 缺乏合理的执行组织体系

• 信息不对称的渠道缺陷  

七、中高层管理与执行力  

• 中高层不可忽视执行力

• 减少部门沟通层次

• 高层执行力的关键点

• 中层执行力需掌握的重点

• 下属执行力不强上司有责任

• 强化下属执行力有方法  

八、职能部门的执行力  

• 对职能部门执行力的要求

• 职能部门的执行力特点

• 职能部门的执行体系

• 职能部门的执行力文化  

九、打造执行力的方法  

• 需求引导

• 打造强力执行流程

• 系统执行能力培育

• 确立以执行力为导向的评估体系

• 建设以执行力为前提的奖罚体系

• 确立执行力导向的组织结构

• 构造反应敏捷的执行链

• 从关键方面强化执行力  

十、执行者修炼  

• 找准定位

• 界定职能

• 练就深厚内功

• 优秀执行者的特征

• 执行者修炼的关键环节

• 执行力修炼要点  


具备中外企业工作经验,对企业管理和文化创新见解独到,具备宏观视野。授课风趣优雅,引经据典,极具互动性。能够从纷繁的现象中辨别出学员实质需求的敏锐洞察力以及引导学员主动思考的教练能力。
管理经验:十八年知名企业高层管理经验,具备大、中型企业集团以及创业成长期型企业的丰富实战管理经验,在企业战略、运营、渠道销售、财务管理和团队建设方面能力突出。

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