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王吉锋
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王吉锋培训课程

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《中高层综合管理技能培训》

《中高层综合管理技能培训》
课程时长: 1 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:电力 政府 通信电子 房地产 生产制造
关注度: 946

课程大纲

一:中高层管理者的角色认知    

• 优秀中高层管理者应具备的领导力素质模型

• 优秀员工、业务骨干和优秀中高层管理者的区别

• 从优秀员工、业务骨干到优秀中高层管理者的四个心理过程

• 中高层管理者在企业中的位置、作用和责任

• 中高层管理者应该有的意识和心态

• 中高层管理者应遵循的五个原则  

二、管理者思考能力    

• 作为领导者应具备的全面系统的思维结构

• 系统思考的五个方面

• 系统思考的结构化分解思路

• 案例讨论  

三:科学决策能力    

• 科学决策的基本思路

• 科学决策的七大步骤

• 验证决策是否科学的三个标准

• 案例:一个决策过程的利弊分析范围规划  

四:沟通协调能力    

• 达成良好沟通应该具备的五大心态

• 单向沟通、双向沟通和全方位沟通的效果区

• 与不同关系的沟通要领

• 在不同情境下的沟通方法

• 沟通的艺术  

五:目标计划时间管理能力    

• 目标管理五原则SMART、六步骤

• 目标管理必须解决好的八个问题

• 计划管理的PDCA管理循环

• 计划管理的5W2H方法

• 拟定工作计划的思维和原则

• 时间管理四象限的优选方案

• 经理人有效时间管理的六个建议  

六:有效授权    

• 授权的意义

• 授权所需的前提条件

• 授权上的常见五大误区

• 授权者应该具有的心态

• 根据下属状况决定授权的七个层次

• 培养下属的能力  

七:团队建设    

• 团队的特征

• 团队和团伙的区别

• 团队内如何做到人岗相配,优势互补,人力资源最大化

• 部门组织设计和人员安排

• 案例——西天取经团队  

八:执行与控制    

• 执行中的常见八大误区分析

• 如何从心态上提高执行力

• 如何从行为习惯上提高执行力

• 如何从制度的制定与执行上提高执行力

• 控制三环节:事前(预测问题)、事中(解决问题)、事后(例外事       件例行化)  

九:危机管理    

• 危机管理的基本原则

• 危机管理的类型

• 危机管理的对策  

十:领袖素质提升    

• 何谓领导力

• 领导与管理的十大区别

• 领导的权力、影响力情境领导

• 提升领导魅力  


具备中外企业工作经验,对企业管理和文化创新见解独到,具备宏观视野。授课风趣优雅,引经据典,极具互动性。能够从纷繁的现象中辨别出学员实质需求的敏锐洞察力以及引导学员主动思考的教练能力。
管理经验:十八年知名企业高层管理经验,具备大、中型企业集团以及创业成长期型企业的丰富实战管理经验,在企业战略、运营、渠道销售、财务管理和团队建设方面能力突出。

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王吉锋

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