《怎样分解执行目标》

课程背景

1、远离“纸上谈兵”式执行；
2、执行学习误区停留在表象；
3、对具体问题没有明确诠释；

课程大纲

一、执行目标在企业中的定位；
1、抉择层（高层）在执行系统中的作用； 提出要求；
2、管理层（中层）在执行系统中的作用；
2.1分解执行目标——标准；
2.2下达执行目标——命令；
2.3监督执行落地——实施；
3、作业层（基层）在执行系统中的作用；
3.1简单；
3.2相信；
3.3听话；
3.4照着做；

二、分解执行目标的误区；
1、重眼前，不重发展；
2、重过程，不重结果；
3、重表象，不重实质；
4、重表现，不重实力；
5、重分解，不重落实；
6、重实施，不重监督；
7、重执行，不重汇报；
8、重能人，不重团队；

三、分解执行目标的7要素 ；
1、目标分解的理解方向；
2、目标分解的认识方法；
3、目标分解的落实基础；
4、目标分解的监督手段；
5、目标分解的反馈通道；
6、目标分解的经验规避；
7、目标分解的科学创新；

四、分解执行目标的四个紧抓；
1、紧抓不放教育培训--基础工作；
2、紧抓不放制度建设--根本措施；
3、紧抓不放监督--关键环节；
4、紧抓不放奖惩--重要手段；

五、课程总结