习力中培训课程
《如何解决企业内部‘小山头’问题》
课程时长: 1 天
适合学员：高层领导 中层领导
适合行业：银行业 电力 政府 通信电子 房地产
关注度: 2195
适合学员：高层领导 中层领导
适合行业：银行业 电力 政府 通信电子 房地产
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课程大纲
一、课程简介—课程背景
1‘小山头’的危害
2‘小山头’的成因
3、清除‘小山头’的方法
4、预防‘小山头’四个忠告
二‘小山头’的危害
1、文化无法推行 ；
2、制度无法执行；
3、目标无法分解；
4、执行无法落地；
5、沟通无法畅通；
6、信息无法反馈；
7、部门协作不力；
三、‘小山头’的成因
1、对企业目标不认可
2、对领导不服从
3、个人能力与企业目标不匹配
4、个人英雄主义突出
5、个人利益为核心
四、清除‘小山头’的方法
1、提前做好人员招聘计划 ；
2、选人准确、全面；
3、人员安置妥当；
4、加强制度培训；
5、明确绩效标准 ；
6、设计合理的报酬；
7、处置果断、公开；
五、预防‘小山头’四个忠告
1、用目标带动；
2、用职业素养引导；
3、用文化影响；
4、用愿景鞭策；
六、课程总结
习力中先生于1990年进入国家事业单位，在多个岗位从事管理工作，拥有丰富的国家事业单位实际管理经验，同时从事心理学实际应用、人性心理学和社会心理学工作。于2001年任台湾“肯力特”公司大陆总代理，同时对台企的执行力进行系统的学习和研究，2004年进入企业培训领域，经过系统，完整的学习和实践，专注于“《战略执行系统构建》研究和实际应用，擅长于洞悉人性式沟通及管理者的综合素养提升等培训，先后做过电力系统、银行系统、能源系统、制造业、服务业、餐饮业、销售等的企业培训、顾问工作一直至今，服务过上百家大、中、小型企业。
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