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蔡毅臣
汇师认证讲师

人力资源管理培训师

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蔡毅臣培训课程

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部属培育

部属培育
课程时长: 1 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:银行业 互联网 酒店宾馆 通信电子 房地产
关注度: 505

课程大纲

【课程大纲】
引言
学习的五个层次
一、部属管理之教练技巧
生产力--高绩效团队的第一要素
人才的划分
教练下属是水涨船高
信心是练出来的
曾国藩如何训练湘军
教练能力:练功力  练信念  练静气
教练与经理的区别
教练案例研讨:如何辅导他?
二、部属管理之激励技巧
智不足以便知物,因物以治物
激励理论:需求层次论和双因素理论
激励的技巧
做会激励的管理者:派发政策  自下而上  两个维度
不同层级的激励:高层  中层  基层
激励案例研讨:GE如何激励员工
三、部属管理之有效授权
上君尽人之智
管理要够"懒":"懒"出效果
明主善于授权:蜜蜂型  刺猬型  授权型
授权管理现状:从来不授权  接受反授权  插手已授权
可以授权的工作与不宜授权的工作
授权技巧
接班人培养:三种做法和三个影响因素
授权案例研讨:该让他放手去干吗?
四、部属管理之DASE执行系统解决模型
界定问题,确立愿景--工具:愿景创建技术运用
描述现象,全面分析--工具:开放空间技术与原因-效果分析图
有效评估,方案确定--工具:决策矩阵运用与递进式提问
创建计划,逐步实施--工具:设定执行成功标志
克服障碍,有效处理--工具:力场分析工具
检测评估,标准具体--工具:创建报告模板
课程回顾与问答

曾任世界五百强企业高级培训经理、区域总经理,后创办实业,并参股多家企业,管理实践经验丰富。

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蔡毅臣简介

蔡毅臣

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