马军锋培训课程
《HRBP如何与业务同行》

适合学员:中层领导 基层员工
适合行业:银行业 教育 商场超市 政府 通信电子
关注度: 3690
培训对象
公司高管、人力资源总监/经理、HRBP、人力资源各模块负责人和骨干等
课程收获
了解人力资源管理模式的转变
了解HRBP的由来、HRBP与传统人力资源管理模式的关系
正确认知HRBP的四种角色
明确HRBP的价值定位
掌握和应用HRBP能力要求
如何成为一名合格的HRBP
培训方式
主题讲授+案例分析+小组讨论+实战演练+视频教学
课程大纲
一、人力资源管理的发展
1、传统HR面临的危机与挑战
2、人力资源管理发展模式的转变
3、HRBP:人力资源新形象
二、HRBP角色认知
视频教学:《角色认知》
1、HR的四种角色
2、HRBP的作用
3、HRBP的四种角色
案例:华为HRBP的V-CORSS角色模型
4、人力资源组织转型
客户导向模式
案例:联想集团HRBP
平衡模式
案例:华为公司HRBP
5、HRBP3D模型
6、HRBP能力要求
7、HRBP的能力素质模型
8、HRBP提升胜任力的五大挑战
9、HR转化为HRBP的五大措施
三、HRBP价值定位
1、企业经营价值链
2、HRBP价值定位
案例:惠普HRBP价值定位
信息共享
流程优化
增值服务
实战演练:根据业务需求提出解决方案
3、做好HRBP的54321方法
HRBP与业务部门沟通的四个步骤
与业务关键人员建立信任的五个法则
寻求共赢的CRIB模型
四、HRBP的职业发展与修炼
1、HRBP的三个发展阶段
2、HRBP的三条职业发展通道
3、HRBP的职业化修炼
HRBP五力模型
HRBP三字诀-快准狠
HRBP的专业修炼
4、HRBP的关键技能
BLM业务领先模型
组织发展
案例:某企业进行组织设计与绩效量化改进
人才培养
员工职业发展通道设计
企业核心能力梳理与课程规划
人才培养模型
视频教学:《正确的授权》
文化氛围建设
视频教学:《野狼团》
5、HRBP成长的三重境界
十五年企业人力资源管理专业理论研究和实践工作经验;尤其对人力资源专业应用技术有深入地研究;在人力资源领域有深厚的理论功底和丰富的实战经验,擅长薪酬与绩效管理,专注于企业组织设计、人力资源管理咨询与培训服务。曾主持近五十余家企业的薪酬与绩效管理体系设计、任职资格体系设计等咨询项目和培训辅导,并协助企业取得了很好的绩效提升效果。8年培训经验,累计培训课时超过5000小时,学员人数达6万余人次。
马军锋简介
讲师文章
- 影响企业选择培训方式的因素
2019-03-20 - 企业中绩效考核推行艰难的原因
2018-11-19 - 明明做了培训,为什么得不到想要的结果
2018-11-07