《HRBP如何与业务同行》

培训对象

公司高管、人力资源总监/经理、HRBP、人力资源各模块负责人和骨干等

课程收获

了解人力资源管理模式的转变
了解HRBP的由来、HRBP与传统人力资源管理模式的关系
正确认知HRBP的四种角色
明确HRBP的价值定位
掌握和应用HRBP能力要求
如何成为一名合格的HRBP

培训方式

主题讲授＋案例分析＋小组讨论＋实战演练＋视频教学

课程大纲

一、人力资源管理的发展

1、传统HR面临的危机与挑战

2、人力资源管理发展模式的转变

3、HRBP：人力资源新形象

二、HRBP角色认知

视频教学：《角色认知》

1、HR的四种角色

2、HRBP的作用

3、HRBP的四种角色

案例：华为HRBP的V-CORSS角色模型

4、人力资源组织转型

客户导向模式

案例：联想集团HRBP

平衡模式

案例：华为公司HRBP

5、HRBP3D模型

6、HRBP能力要求

7、HRBP的能力素质模型

8、HRBP提升胜任力的五大挑战

9、HR转化为HRBP的五大措施

三、HRBP价值定位

1、企业经营价值链

2、HRBP价值定位

案例：惠普HRBP价值定位

信息共享

流程优化

增值服务

实战演练：根据业务需求提出解决方案

3、做好HRBP的54321方法

HRBP与业务部门沟通的四个步骤

与业务关键人员建立信任的五个法则

寻求共赢的CRIB模型

四、HRBP的职业发展与修炼

1、HRBP的三个发展阶段

2、HRBP的三条职业发展通道

3、HRBP的职业化修炼

HRBP五力模型

HRBP三字诀-快准狠

HRBP的专业修炼

4、HRBP的关键技能

BLM业务领先模型

组织发展

案例：某企业进行组织设计与绩效量化改进

人才培养

员工职业发展通道设计

企业核心能力梳理与课程规划

人才培养模型

视频教学：《正确的授权》

文化氛围建设

视频教学：《野狼团》

5、HRBP成长的三重境界