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马军锋
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马军锋培训课程

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《HRBP如何与业务同行》

《HRBP如何与业务同行》
课程时长: 2 天
适合学员:中层领导 基层员工
适合行业:银行业 教育 商场超市 政府 通信电子
关注度: 1318

培训对象

公司高管、人力资源总监/经理、HRBP、人力资源各模块负责人和骨干等

课程收获

了解人力资源管理模式的转变
了解HRBP的由来、HRBP与传统人力资源管理模式的关系
正确认知HRBP的四种角色
明确HRBP的价值定位
掌握和应用HRBP能力要求
如何成为一名合格的HRBP

培训方式

主题讲授+案例分析+小组讨论+实战演练+视频教学

课程大纲

一、人力资源管理的发展

1、传统HR面临的危机与挑战

2、人力资源管理发展模式的转变

3、HRBP:人力资源新形象


二、HRBP角色认知

视频教学:《角色认知》

1、HR的四种角色

2、HRBP的作用

3、HRBP的四种角色

案例:华为HRBP的V-CORSS角色模型

4、人力资源组织转型

客户导向模式

案例:联想集团HRBP

平衡模式

案例:华为公司HRBP

5、HRBP3D模型

6、HRBP能力要求

7、HRBP的能力素质模型

8、HRBP提升胜任力的五大挑战

9、HR转化为HRBP的五大措施


三、HRBP价值定位

1、企业经营价值链

2、HRBP价值定位

案例:惠普HRBP价值定位

信息共享

流程优化

增值服务

实战演练:根据业务需求提出解决方案

3、做好HRBP的54321方法

HRBP与业务部门沟通的四个步骤

与业务关键人员建立信任的五个法则

寻求共赢的CRIB模型


四、HRBP的职业发展与修炼

1、HRBP的三个发展阶段

2、HRBP的三条职业发展通道

3、HRBP的职业化修炼

HRBP五力模型

HRBP三字诀-快准狠

HRBP的专业修炼

4、HRBP的关键技能

BLM业务领先模型

组织发展

案例:某企业进行组织设计与绩效量化改进

人才培养

员工职业发展通道设计

企业核心能力梳理与课程规划

人才培养模型

视频教学:《正确的授权》

文化氛围建设

视频教学:《野狼团》

5、HRBP成长的三重境界

十五年企业人力资源管理专业理论研究和实践工作经验;尤其对人力资源专业应用技术有深入地研究;在人力资源领域有深厚的理论功底和丰富的实战经验,擅长薪酬与绩效管理,专注于企业组织设计、人力资源管理咨询与培训服务。曾主持近五十余家企业的薪酬与绩效管理体系设计、任职资格体系设计等咨询项目和培训辅导,并协助企业取得了很好的绩效提升效果。8年培训经验,累计培训课时超过5000小时,学员人数达6万余人次。

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马军锋简介

马军锋

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