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蔡毅臣
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蔡毅臣培训课程

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法家思想与团队建设

法家思想与团队建设
课程时长: 1 天
适合学员:中层领导
适合行业:银行业 互联网 酒店宾馆 通信电子 房地产
关注度: 657

课程大纲

【课程大纲】  
引言
 关于学习的探讨
一、功当其事,事当其言
 团队构成的要素
 确立团队共同的目标和价值观
 深入了解团队理念及团队角色认知
 团队管理者的特质
 知人者智,自知者明
 杜拉克五问与三省吾身
 五行性格分析
 角色分析:不同角色的特征、作用、优点、缺点
 不同角色对团队的贡献
二、事在四方,要在中央
 高效团队的基本形态
 营造学习型团队的氛围和环境
 自信源自实力
 高手是这样炼成的
 练功力  练信念  练静气
 经理与教练的区别
 案例研讨:如何辅导他?
三、智不足以便知物,因物以治物
 需求层次论和双因素理论
 激励因人而异
 激励要凝聚人心
 榜样的力量是无穷的
 文化要软,制度要硬
 立可为之赏,设可避之罚
 能力、岗位和待遇的匹配
 案例研讨:绩效激励不搞平均主义
四、下君尽己之能,上君尽人知智
 智不尽物
 不倒翁理论
 如何选择被授权者
 逐级授权
 反馈与创造力空间
 用人不疑与授权有度
 画圈 画饼 画叉
 授权案例研讨:诸葛亮和李世民
五、培育团队精神--合作共赢
 海狸的方式
 松鼠的价值
 大雁的天赋
 营造互信的合作气氛
 反者道之动,弱者道之用
 团队案例研讨:管理者这时怎么办?

 课程回顾与问答

 

 

曾任世界五百强企业高级培训经理、区域总经理,后创办实业,并参股多家企业,管理实践经验丰富。

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蔡毅臣简介

蔡毅臣

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