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蔡毅臣
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人力资源管理培训师

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蔡毅臣培训课程

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决策与授权管理

决策与授权管理
课程时长: 1 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:银行业 互联网 酒店宾馆 通信电子 房地产
关注度: 697

课程大纲

【课程大纲】
引言
学习的五个层次
一、领导者决策力
什么是领导与领导力
世易则事异,事异则备变
决策的基础:洞察与思维能力
洞察的五个层面
竞争中的组织战略定位:合纵  连横  博弈
二、决策要点与工具
正确决策:明察与预见性
正确决策:识大局谋远虑
正确决策:把握根本问题
如何应对不正当竞争:只做不说  尽量少说  桌面出牌
案例分析:金融大鳄索罗斯
方法论:九宫八卦 格物致知
决策工具:力场分析工具与决策矩阵运用。
三、什么是授权
为什么要授权
物不尽智
授权的益处
不授权的代价
明主善于授权
讨论:管理者为何不愿授权?
四、 授权的原则与授权前的准备
有目的的授权原则
因人授权原则
权责相应的授权
逐级授权
授权中有效控制
在信任前提下的授权
管理者心态和观念的转变
相关知识的普及
高效执行的企业文化
相关业务流程梳理
五、授权技巧与步骤
评估员工――需求理论
创造有效的工作关系――培养部属的团队意识
双向交流――注重沟通 建立共识
可以授权的工作与授权技巧
不宜授权的工作
接班人培养:三种做法和三个影响因素
明确授权的目标和任务
选择恰当的人员
告诉他该做什么?
告诉他做好的标准是什么?
训练他如何做好
反复教练,直到达标
跟踪与反馈

课程回顾与问答

 

曾任世界五百强企业高级培训经理、区域总经理,后创办实业,并参股多家企业,管理实践经验丰富。

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蔡毅臣简介

蔡毅臣

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