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王德友
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王德友培训课程

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5S推行实战训练内训

5S推行实战训练内训
课程时长: 2 天
适合学员:中层领导 基层员工
适合行业:机械制造 生产制造
关注度: 1152

课程大纲

课程内容:
一、什么是5S活动?
学员报告:谈谈对5S活动的
           认识和理解
整理:概念、目的、要领
整顿:概念、目的、要领
清扫:概念、目的、要领
清洁:概念、目的、要领
素养:概念、目的、要领
5S内部各个S之间的关系
5S与其它改善活动的关系
二、为何要推行5S活动
图片案例:现场脏、乱、差
实战案例报告:
 案例1、煮熟的鸭子也会飞!
 案例2、为何光打雷不下雨?
5S活动改变工厂“三大顽症”
5S活动推行的“三大意义”
5S活动推行的“五大作用”
5S活动推行的“八大功能”
三、如何推行5S活动
5S活动导入时机的选择
成立5S活动推行委员会
5S培训及宣传造势活动
制定5S活动推行制度
拟定5S活动推行计划
选定样板单位试运行
样板成果总结发表奖励
工厂各单位全面推行
阶段成果总结发表奖励
依PDCA循环持续推进
四、5S活动推行的工具方法
目视管理、颜色管理
红牌作战、定置管理
定点拍照、现场摄影
工厂洗澡、班组竞赛
5S改善单、成果发表
专题研讨、参观标杆
5S辩论赛、5S演讲赛
绿化认养、搜宝活动
OPL、OPS、OJT
大会表彰、公众承诺
五、5S活动推行成败启示录
学员报告:5S活动推行的困惑
企业5S活动推行的“八大怪状”
5S活动推行的“六大意识障碍”
讨论:如何化解推行的意识障碍
5S活动推行的“六大执行障碍”
讨论:如何化解推行的执行障碍
5S活动成功推行的“一个观念”
5S活动成功推行的“三大要诀”
5S活动成功推行的“六项措施”
六、训练总结、报告、答疑
课程内容要点总结答疑
学员学习心得成绩报告
表彰奖励成绩优秀学员
布置训后实践行动作业

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