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李远佳
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李远佳培训课程

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软件企业管理体系认证整合与持续改进

软件企业管理体系认证整合与持续改进
课程时长: 1 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:证券 互联网 通信电子
关注度: 1586

课程大纲

课程大纲:

前言背景

随着IT软件等高科企业的持续发展优化,企业之间的竞争日益激烈,越来越多的企业借助建立和优化企业管理体系,从而提高企业的研发管理能力水平,提升企业的竞争力和知名度,积极展开各种评估认证,如:CMMI2/3/4/5、ISO20000、ISO27000、6SIMA等。

因此,一个企业管理体系有好几套,每套体系由不同部门管理,体系维护成本居高不下;各种认证资质不同,体系管理人力成本过高;各套体系架设计不同,过程改进非常困难;体系内容的内容交叉重叠,按体系执行的员工无所适从。这样反而影响降企业管理水平,相关类似问题较多。

本课程,将分析IT企业体系的生命期特点,比较各个标准.模型.方法的优劣势,指导企业选择咨询公司,剖析 “以企业为本”体系设计理念,分享体系设计、管理的方法经验,展示国内、国际知名企业的体系设计案例,进行详略兼顾的讲授与演练。最终使参加培训学员能有效地,领导建立企业管理体系的理念,掌握体系设计的技巧,掌握体系管理的方法。

课程大纲

第1部份、软件企业常见的管理体系与分析比较

第2部份、常见标准.模型.方法及体系整合标准介绍及(3I与3标融合)

第3部份、各种体系认证的咨询、审核、评估

课堂研讨活动:中国古老的管理体系思想与西方成熟的系统方法论的差异性分析,以及在管理体系中的表现与应用。

第4部份、管理体系设计的八大原则与接口

第5部份、管理体系文件的编写技巧

第6部份、管理体系的管理与持续改进

课堂研讨活动:高级别、高成熟度、多形式的管理体系案例分析,以及管理体系的命运与价值


曾任职国内某家电巨头信息中心软件开发部,国内大中型软件企业(CMMI5,1000人以上)项目和质量管理部,组织实施CMMI5评估认证,两家CMMI5企业、CMMI5六年持续改进经验,参与组织级项目部门的规划建设。历经软件开发部经理、高级项目经理、PMO经理、项目总监,资深QA(EPG)、质量经理(信息系统总监理工程师)。

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