4006-902-904
李远佳
汇师认证讲师
暂无评价

信息系统注册监理工程师

本站已经通过实名认证,所有内容均由李远佳本人或助理发表

李远佳培训课程

您的位置:李远佳 > 李远佳培训课程 > 课程详情

从软件技术走向软件项目管理及项目经理从优秀到卓

从软件技术走向软件项目管理及项目经理从优秀到卓
课程时长: 2 天
适合学员:中层领导 基层员工
适合行业:互联网 通信电子
关注度: 418

课程大纲

课程安排

1、项目与软件项目管理基础概念 (3H)
——关注项目管理的基本概念认识、沥清思想
1) 什么叫项目
2) 项目的特征
3) 演练(确定项目名称)
4) 什么叫项目管理
培训方法
专题研讨:请你谈谈,IT软件项目各个阶段的特征,如:需求、设计、开发、测试、试运行。
课堂练习:请选出哪些是项目?,为什么?哪些IT软件项目?它有什么特征?
6) 软件项目管理全过程要做好哪些工作
7) 软件开发中的主要项目管理活动
8) 软件项目管理的重大挑战
9) 软件项目成功和失败的主要因素
培训方法:
   专题研讨:请你谈谈,软件项目各个阶段的主要输入、输出,及重要的活动。

2、 软件项目实践与探索(6H)
——探索软件项目管理各阶段的管理方法,管理经验
2.1 售前与售后交接
1) 目标
2) 流程
3) 工作交接重点
4) 输出内容
5) 检查
培训方法:
  场景模拟:假如你是项目经理,请你和售前进行项目实施交接,你要咨询什么?要求他们提供什么?

2.2 项目启动
1) 目标
2) 前提条件
3) 流程活动
4) 输出与启动大会
5) 与发起人的沟通
培训方法:
分组研讨:请问,你选择了何种项目组织结构,它有什么优缺点,为什么会选择这样的组织结构,针对这种组织结构你如何扬长避短?
实践演练:现场分成N组,每组任命一名PM,由PM召开项目启动会议。总结项目启动的作用意义。

2.3 项目策划
   1) 项目计划管理
     2) 客户分析(四个层面)
     3) 客户公关
     4) 团队运作方式
     5) 沟通方式
     6) 过程裁剪
     7) 方法与工具
     8) 过程裁剪
      9) 进度、成本、风险、人力控制
培训方法:
小组讨论:你是如何策划项目的?
案例分析:SHTJ项目不做什么?要做什么?

2.4 项目实施(跟踪&监控)
   1) 项目经理的日常工作
     2) 软件系统集成过程
     3) 过程控制
     4) 软件需求跟踪控制
     5) 开发人员任务跟踪控制
     6) 评审
     7) QA&QC
     8) 项目成本预算
     9) 项目突发情况处理
     10) 项目简报
培训方法:
分组实践:召开项目例会。探讨解决项目问题的方法,了解项目当前状态信息,识别本项目的跟踪方法。
头脑风暴:软件项目常见的跟踪方法,不同项目的跟踪方法、不同项目领导的跟踪手段。

3、 软件项目收尾与持续改进(3H)
——持续地过程改进,不断地向前发展
.1 项目总结
   1) 总结目标
   2) 流程与活动
3.2 过程改进
   1) 分包管理
   2) 人力资源管理
   3) 过程资产
培训方法:
专题研讨:如何总结项目经验,并与他人分享,或升级作为公司过程资产。

3.2 项目经理职业规划
培训方法:
       专题访谈:资深软件项目经理与初入职场软件工程师的职业发展
角色扮演:如何运用沟通知识,来进行面试,和接受面试?角色:面试官(PM),面试人员,旁观者。


曾任职国内某家电巨头信息中心软件开发部,国内大中型软件企业(CMMI5,1000人以上)项目和质量管理部,组织实施CMMI5评估认证,两家CMMI5企业、CMMI5六年持续改进经验,参与组织级项目部门的规划建设。历经软件开发部经理、高级项目经理、PMO经理、项目总监,资深QA(EPG)、质量经理(信息系统总监理工程师)。

版权声明:本网站服务于企业培训师及各培训机构,为汇师经纪所经营并享有版权,部分作品由网友自主投稿、编辑、上传,对此类作品本站仅提供交流平台,如果您发现网站上有侵犯著作权的作品,请提供身份证明、著作权权属证明、侵权情况证明与本网站法务部李晓兵联系,我们会在核实后及时删除。
查看更多>>

李远佳简介

李远佳

李远佳

信息系统注册监理工程师

讲师手机:15810357436

只接受预约讲师授课电话咨询!

汇师经纪微信公众号