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李远佳
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PMP考试与项目管理知识体系指南讲座(PMBOK2008)

 PMP考试与项目管理知识体系指南讲座(PMBOK2008)
课程时长: 3 天
适合学员:中层领导 基层员工
适合行业:证券 互联网 通信电子
关注度: 575

课程大纲

一、课程特色
先进的理论:紧跟PMI,捕捉最新进的项目管理理论知识;
内容实用性:从行业应用、项目经理操作的角度出发,
案例鲜活性:真实的、正在发生的PMP考试经历,IT项目管理案例实践;
操作实用性:结合Project Server2007工具,演示实战项目管理应用。

二、课程收益
系统了解项目管理知识体系指南(PMBOK2008);
掌握通用的项目管理基础知识和技能;
帮助学员从一些试题中,理解一些关键过程、关键案例;
既可以在案例中找到理论依据,同时又可以借助案例加深对理论的理解;
获取项目管理知识体系的一整套模板,可以在工作借鉴使用。

三、课程对象
 企业总经理/副总、公司总工/技术总监、项目管理总裁、项目管理总监等高层管理人员;
项目经理、项目团队成员、项目管理工程师、及项目管理相关人员;
业务技术骨干人员,PMP备考人员,职业规划定位于项目管理的非管理类人员,项目管理兴趣爱好者。

四、课程大纲

第一部分 项目管理框架   (1天)
----项目管理基本概念
第1章 引论
1.1)本指南的目的
1.2)什么是项目
1.3)什么是项目管理
1.4)本指南的结构
1.5)专业知识领域
1.6)项目管理环境
 培训方法:
课程讨论:软件项目与软件项目管理的特点。
         软件项目成功与失败的关键要素分析。

第2章 项目生命期与组织
2.1)项目管理环境
2.2)项目利害关系者
2.3)组织的影响
 培训方法:矩阵式组织结构的优劣势分析比较

第二部分 项目管理标准
第3章 单个项目管理过程
3.1)项目管理的诸过程
3.2)项目管理过程组
3.3)过程间相互联系与交互作用
3.4)项目管理过程图解
 培训方法:
比较PMBOK2008与OPM3的差别

第三部分 专业知识领域  (3天)
第4章 项目整体管理  
4.1)制定项目章程
4.2)制定项目管理计划
4.3)指导与管理项目执行
4.4)监控项目工作
4.5)实施整体变更控制
4.6)结束项目或阶段
培训方法:项目经理该管什么?不该管什么?

第5章 项目范围管理
5.1)收集需求
5.2)定义范围
5.3)创建工作分解结构
5.4)核实范围
5.5)控制范围
培训方法:
 案例分析:需求跟踪沙盘图

第6章 项目时间管理
6.1)定义活动
6.2)排序活动顺序
6.3)估算活动资源
6.4)估算活动持续时间
6.5)制定进度表
6.6)控制进度
培训方法:
现场实践:制定项目计划
案例点评:项目计划评审

第7章 项目成本管理
7.1)估算成本
7.2)制定预算
7.3)控制成本
培训方法:课堂练习(挣值管理)

第8章 项目质量管理
8.1)规划质量
8.2)实施质量保证
8.3)实施质量控制
培训方法:分组讨论,项目经理该如何管理项目的质量?

第9章项目人力资源管理
9.1)制定人力资源计划
9.2)组建项目团队
9.3)建设项目团队
9.4)管理项目团队
 培训方法:小游戏,组建项目团队,举行项目启动大会。

第10章 项目沟通管理
10.1)识别干系人
10.2)规划沟通
10.3)信息发布
10.4)管理干系人期望
10.4)报告绩效
 培训方法:现场模拟,邮件的发送与接收。

第11章 项目风险管理
11.1)规划风险管理
11.2)识别风险
11.3)实施定性风险分析
11.4)实施定量风险分析
11.5)规划风险应对
11.6)监控风险
  培训方法:案例分析《项目风险登记册》

第12章 项目采购管理
12.1规划采购
12.2实施采购
12.3管理采购
12.4结束采购

第四部分 项目经理职业道德


曾任职国内某家电巨头信息中心软件开发部,国内大中型软件企业(CMMI5,1000人以上)项目和质量管理部,组织实施CMMI5评估认证,两家CMMI5企业、CMMI5六年持续改进经验,参与组织级项目部门的规划建设。历经软件开发部经理、高级项目经理、PMO经理、项目总监,资深QA(EPG)、质量经理(信息系统总监理工程师)。

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