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李远佳
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李远佳培训课程

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通用项目管理高效实践

通用项目管理高效实践
课程时长: 2 天
适合学员:高层领导 中层领导 基层员工
适合行业:证券 机械制造 互联网 通信电子
关注度: 832

课程大纲


一、课程特色

  项目管理实战、项目管理方法课和项目管理案例应三者结合。按照项目管理实际应用方法,将项目管理各知识领域应用性地融合进两大项目管理独有知识之中,几乎每个章节都有实战案例;

? 丰富的应用经验与培训现场的互动,避免了按照九大知识体系顺序单独讲解,学员听后缺乏知识之间联系性,无法真正了解如何以项目为手段管理项目,而认为项目管理仅仅是个管理知识的集合体的

问题;

? 知识讲解、案例分析、分组角色模拟相结合,使培训更加生动活泼。


二、课程收益

?更为全面深入的理解项目、项目管理和项目经理;

?通过经典案例和实际模拟训练,掌握现代项目管理中的先进理念和工具,从而达到对项目的各项资源和风险等方面的科学有效控制;

?了解项目管理过程,理解传统管理习惯与项目管理的不同,以项目管理标准来开展工作;

?通过掌握项目管理的理念和方法,以达到项目的工期、质量、成本目标,并使客户满意;

?理解项目中工作流和信息流的有效配合与传递,实现项目干系人的有效沟通。

三、参加对象

  企业中高层领导,项目总监,PMO经理,项目管理工程师,部门经理,项目经理,项目骨干,及兴趣爱好者。


四、课程大纲


第一天 9:00-12:00 至 13:30-16:30  现代项目管理

  从《越狱》故事开始

单元一、现代项目管理概论

◆ 什么是项目、项目管理

◆ 认识企业项目,及企业项目的类型及不同特点

◆ 项目成功的2个关键——做正确的项目,正确地做项目

◆ 项目环境对于项目管理的影响

◆ 成功项目管理的架构流程


单元二:项目启动阶段

◆ 识别需求

互动:

分组讨论,干系人及其期望分析管理   (15分钟)

◆ 项目目的

◆ 项目目标

◆ 项目的范围

互动:

个案分析,无人驾驶的小型气象控测飞机研制项目的案例分析   (5分钟)

分组探讨,如何明确、控制项目范围?并使客户满意度不下降   (15分钟)


单元三:项目中人的因素

◆ 建立团队意识

◆ 正确理解团队与部门的差异

◆ 项目经理的特殊性

◆ 如何处理项目经理与职能经理的关系

◆ 认同有项目文化的存在

◆ 实现将项目文化融入企业文化的方法

互动:

经验分享,哪种类型的项目组织架构更适合你公司的项目业务的管理   (15分钟)

职责分配矩阵                         ——小组练习(20分钟)


单元四:项目综合管理

◆ 项目的沟通管理

◆ 项目的冲突管理

互动:

如何处理项目团队中的冲突?            ——案例讨论(25分钟)

◆ 项目的信息管理

◆ 项目的风险管理

实战讨论:

浅谈IT项目常见的风险因素,制定《项目风险登记册》?



第二天 9:00-12:00 至 13:30-16:30 现代项目管理技术

   单元五:项目计划

◆ 项目计划的过程

◆ 计划的本质和作用

◆ 项目进度计划步骤

◆ 项目进度计划工具技术

(工作分解结构、职责矩阵、里程碑、甘特图、网络图、关键路径分析)

互动:项目计划的制定及评审  (25分钟)


单元六:项目实施

◆ 范围变化控制

◆ 质量控制

互动:

实战讨论:为何项目质量无法令客户满意?如何保证质量?—案例讨论(15分钟)

◆ 进度控制

◆ 费用控制

◆ 挣值管理


单元七:项目收尾

◆ 项目验收

项目范围的验收

项目费用的决算

◆ 项目后评估


曾任职国内某家电巨头信息中心软件开发部,国内大中型软件企业(CMMI5,1000人以上)项目和质量管理部,组织实施CMMI5评估认证,两家CMMI5企业、CMMI5六年持续改进经验,参与组织级项目部门的规划建设。历经软件开发部经理、高级项目经理、PMO经理、项目总监,资深QA(EPG)、质量经理(信息系统总监理工程师)。

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