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李远佳
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李远佳培训课程

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组织级配置管理及SVN配置工具操作演示

组织级配置管理及SVN配置工具操作演示
课程时长: 1 天
适合学员:中层领导 基层员工
适合行业:证券 机械制造 互联网 通信电子
关注度: 1508

培训对象

项目管理经理/质量管理经理,EPG、QA、PM、CM;需求分析工程师、系统设计工程师、软件开发工程师等研发人员。及配置管理兴趣爱好者。
本课程适合于不同背景知识的、各个层次的人员,以及从未接触配置管理的新人。根据基础的不同,某些章节对某些人员更有价值:
公司管理类人员:组织级配置管理、集中配置管理;
职能支持类人员:CMMI中的配置管理知识,管理体系的配置管理,集中配置管理;
项目研发人员:项目组配置管理,管理体系的配置管理;

课程收获

个人收益
系统了解配置管理的理论知识、方法措施;
全面掌握配置活动(出入库、分支、合并、集成、构建、发布)的思想;
能够对研发人员、研发过程、研发模式的各种配置活动进行管理;
掌握配置工具的操作使用,体验配置管理知识方法的应用实践;
企业收益
帮助企业规划组织级配置管理,规划软件资产管理。
帮助企业实施集中式配置管理,并提供经过验证的案例经验、工具技术。

课程大纲

课程特色

先进的理论:了解CMMI V1.2最新版的知识、模型;

内容实用性:结合讲师10年、多家CMMI5企业的过程改进经验,讲授内容经过多家企业实践验证;

价值最大化:帮助企业认识当前状况,识别模型标准与实际的差距,利于建立、完善、运行企业管理体系;


课程安排

1、 导言(0.5小时)

1) 场景分析1:代码被覆盖

2) 场景分析2:“无法共享”

2、 CMMI模型.管理体系(2小时)

----玄学派的CMMI,引过派的管理体系

2.1概念与术语

软件配置管理

配置项

基线

配置管理员

配置控制委员会

配置库

出/入库

分组讨论:

请谈你对软件配置管理的认识

2.2 CMMI 过程CM

CMMI2过程域简介

通用实践要求

CM目的

CM特定目标

CM特定实践

CM语境图

CM现状分析

案例分析:

请你结合您的工作背景,分析CMMI中配置管理过程(CM)的应用现状和“天生不足”

2.3管理体系中的CM

流程图

产品输出

相关过程

3、 项目组配置管理(1。5小时)

--浅谈配置活动,指导研发管理

3.1配置框架

3.2开发模式

3.3版本管理

3.4集成管理

3.5分支

3.6构建管理

概念流程

构建问题管理

构建环境

构建案例

3.7相关管理

基线管理

变理管理

管理升级

第三方资产

练习作业:

请您设计一下,你们项目研发活动的配置管理。

4、 公司集中配置管理(1.5小时)

----配置管理升级,加强公司级管理

4.1目标意义

4.2 集中配置管理策划(案例点评)

4.2.1 现状分析

4.2.2 目标意义

4.2.3 框架生命周期

4.2.4 配置库结构

4.2.5 配置工具选择

4.2.6 流程职责

4.2.7 风险分析及实施步骤

4.3 实施建议

5、 配置工具操作实践(1小时)

----配置工具体验,配置活动演练

a) VSS 操作实践

b) SVN 操作实践


曾任职国内某家电巨头信息中心软件开发部,国内大中型软件企业(CMMI5,1000人以上)项目和质量管理部,组织实施CMMI5评估认证,两家CMMI5企业、CMMI5六年持续改进经验,参与组织级项目部门的规划建设。历经软件开发部经理、高级项目经理、PMO经理、项目总监,资深QA(EPG)、质量经理(信息系统总监理工程师)。

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