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钟灵山
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钟灵山培训课程

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《孙子兵法》与 团队建设

《孙子兵法》与 团队建设
课程时长: 1 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:商场超市 物流快递 通信电子 房地产
关注度: 2825

课程背景

我们是否经常碰到下面的问题
为什么有些业务员就是不努力?
为什么有些人干到一定业绩就不再努力?
业务员忙的忙死,闲的闲死,闲着的一脸迷茫,不知道在想些什么。
为什么总是最好的业务员走掉?他们想要什么?
为什么新人成才率很低,年流动率很高,怎么办?
留下往往是比较差的,我们炒也不是留也不行,如鸡肋?
为什么团队中有“亮点”,但多数人就是不行?怎么让强手起到带领作用?
团队各级都有负责人,但实际上各干各的,还是象一盘散沙不能形成合力?
“飞单”、“泄密”、“吃回扣”甚至“卷货款”,为什么总会有人“干坏事”?
奖金永远是太少,费用永远是不够,任务永远是太多
怎样让业务员保持对企业的忠诚,大家一条心,做到企业与员工共发展?
怎么能使业务员自己愿意玩命干?有没有简单可行办法彻底解决业务队伍的激励绩效考核、费用控制难题?

培训对象

政商界管理者

课程收获

修《孙子兵法 》,悟管理真道,握领军之道
学习高效团队管理的新思维、新理念、新方法
学会团队激励的实用方法并能在工作中的应用
学会塑造团队凝聚力与团队文化的方法

课程大纲

第一篇,团队管理的思路与模型

一,打胜仗的五大要素

1、 《孙子兵法》计篇

2、 《孙子兵法》中兵胜之道-五大要素

3、 优秀团队呈现的7个特征

二,团队管理的模式

1、 团队管理模型

2、 ,团队管理的五大模式

3、 销售团队管理模型总结

三,我们的团队应该如何组建?

1, 我们要找什么样的人? -有动力的人

2, 故事:有8 栋别墅的少年人

3, 组建优秀团队- 12321法则

4, 分析最基本的9人销售团队为例


第二篇:能征善战团队的盘石

一、 我们应该有哪些制度?

1、 重新审视你的团队

2、 【孙子兵法】  势篇   第五

3,如何制定合理的制度?

 R1-计划/预算系统

 R2-岗位职责系统

 R3-业绩跟踪系统

 R4-考核激励系统

二,强化制度执行

【孙子兵法】  谋攻篇   第三

1、强化制度执行尺度,速度和力度

 尺度:就是执行过程中不折不扣地完成任务。

 速度:保证质量的前题下,快速行为是决定成败的关键。

 力度:传递执行理念的力度和执行的用心度。

2,【案例】孙武在吴国训妃

“令行止,赏罚明,乃兵家之法,为将治军之则。

3,如何培育员工敬畏制度的文化?

 故事:养马场的生死游戏

 为什么我国东汉时期会国泰民安?

 为什么新加坡还要保留” 鞭刑”?


三:管理制度的执行原则

1、 制度执行的“烫火炉”原则

2、 团队高效执行的四大八字方针

3、 【孙子兵法】作战篇 第二, 故兵贵胜,不贵久


第三篇:员工期望与激励方法

一:他们要什么 ? 一 员工的期望

1、 课堂讨论:员工在我们企业里有什么期望?

2、 员工的三大基本期望

3、 为什么员工的热情不足?

4、 【案例讨论】:什么时候员工是最快乐的?

二:如何激励您的员工?

1, 【孙子兵法】地形篇   第十

2,人力资源管理三大激励理论

 马斯洛需求理论

 期望理论模型-您安排工作时,下属员工需要明白的三件事

 激励-保健理论 (Motivator-Hygiene Theory)- 为什么年年加薪,年年完不成任务,?

三:如何让员工充满干劲与激情? 一 激励员工的方法

1、 常用的六大激励方法

2、 员工的成长计划与职业通路

3、 激励员工的“四大模式”

 激励的“形式”比“内容”重要-孙武在帮助吴王西破强楚的同时,计划征服越国

 普惠制激励法-向奥斯卡颁奖礼学习


第四篇:团队凝聚力与合作文化

一, 团队凝聚力塑造

1、 启导愿景:如何成为有跟随者的管理者?

2、 塑造文化:如何共同营造企业的文化、倡导公司的价值观?

3、 建立系统:如何“修路”提高工作效率?

二:团队凝聚力与公平环境

1,为什么会产生“多做多错,少做少错,不做不错”的思想?

 【案例】:如何从分配制度上保证“胜则举杯相庆,危则拼死相救!”

2,员工的公平心理与公平理论

 亚当斯公平理论的三个要素:

 【案例】:什么时候员工会有冤气?怨气?赌气?泄气?

 员工有不公平的心理后会有什么样的行为?

三:何为文化,企业文化与团队凝聚力

1、 何为文化?

2、 中华民族五千年文化靠什么传承?

3、 从〖孙子兵法〗看团队文化-〖孙子兵法〗行军篇   第九

4,企业文化与团队凝聚力

 何为企业文化?

5、管理背后的文化与伦理

四:创造服从型的文化

1、 创建服从型的企业文化

 故事 : 巴顿将军与战壕

2,责任感,让执行卓有成效

3:沃尔顿说责任感:有责任感,信任他,检查他


课程回顾

一次难忘的旅程





20余年大型国企、外企和民营企业高管经历,历任大企业部门经理、项目经理等职务,具有丰富的高层管理经验,对于企业的运作管理具有很强的操控能力。已为贵州电信、湖北电信、福建联通、厦门联通、贵州移动、珠海移动、江门移动、汕头移动、中山移动、江苏移动、江西移动、深圳移动、深圳联通等企业做培训,获得企业的一致好评。

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