4006-296-278
吴建国
汇师认证讲师
暂无评价

高端管理培训师

本站已经通过实名认证,所有内容均由吴建国本人或助理发表

吴建国培训课程

您的位置:吴建国 > 吴建国培训课程 > 课程详情

大变革时代的人力资源管理

大变革时代的人力资源管理
课程时长: 1 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:通信电子 房地产
关注度: 1781

课程背景

在中国企业进入大变革期的时代背景之下,以国内外优秀企业的成功实践为案例,阐述市场导向的人力资本机制,帮助企业实现战略与业务驱动下的人力资源管理转型。

培训对象

企业董事长、总裁/总经理、核心业务部门负责人、人力资源管理者,强烈建议企业2-3位高管与HRM高层一起参加。

课程大纲

一、人力资源管理的变革转型(0.5小时)

  业务转型与管理变革的同步

案例:华为、腾讯基于业务发展的HRM变革转型

  人力资源管理转型的二大方向性选择

二、理解业务需求是创造价值的前提(1.5小时)

  企业管理体系“三软四硬”模型

案例:市场驱动的流程性组织+职业化的团队——任正非的理解

案例:先人后事——如何以人才支撑战略转型

  快速理解业务流程

案例:企业业务流程框架模型

分组演练:学员企业业务流程框架梳理

分组讨论:如何将业务理解转化为人力资源管理需求?

三、成为业务合伙伙伴三大要素(3.5小时)

  影响决策层——打造与高层沟通的能力

案例:让高层听得懂——使用同样的“业务语言”

案例:让高层愿意做——用事实和数据来“说话”

案例:让高层来领导——大变革时代的领导力

  组织体系是保障

案例:华为、联想、腾讯的人力资源组织体系

案例:项目式的组织变革管理模式

分组演练:我们公司人力资源组织体系的变革方向?

  专业能力是基础

案例:基于战略与业务发展的关键人才识别技术

分组讨论:我们公司最需要的2-3类核心人才,以及最佳获取与培养手段?

案例:快速提升人力资源专业能力的“7-2-1”学习法

四、保障人力资源管理变革成功(0.5小时)

  组织变革管理的八大要素

  企业人力资源管理变革转型的主要障碍和解决方案

案例:用激励手段推进人力资源管理的转型。


  1996年加入华为技术有限公司,历任人力资源副总裁、产品策略总监、公司总裁助理等,期间主持或参与华为薪酬改革项目、绩效管理项目、任职资格管理项目、私募与上市筹备项目等。
现任深圳市基业长青管理顾问有限公司首席顾问,专注于企业组织变革与人力资源管理的顾问咨询,先后为中国电信、TCL、三一重工、玉柴机器、东软、中国银联、宇通客车、蒙牛乳业等五十多家企业提供组织设计方案、任职资格与胜任力管理方案、绩效管理方案、薪酬改革方案、股权激励计划、企业文化建设方案的咨询服务

版权声明:本网站服务于企业培训师及各培训机构,为汇师经纪所经营并享有版权,部分作品由网友自主投稿、编辑、上传,对此类作品本站仅提供交流平台,如果您发现网站上有侵犯著作权的作品,请提供身份证明、著作权权属证明、侵权情况证明与本网站法务部李晓兵联系,我们会在核实后及时删除。
查看更多>>

吴建国简介

吴建国

吴建国

高端管理培训师

讲师手机:15810357436

只接受预约讲师授课电话咨询!

汇师经纪微信公众号