4006-296-278
杨帆
汇师认证讲师
暂无评价

国际项目管理专业培训师

本站已经通过实名认证,所有内容均由杨帆本人或助理发表

杨帆培训课程

您的位置:杨帆 > 杨帆培训课程 > 课程详情

项目管理突破

项目管理突破
课程时长: 2 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:电力 通信电子
关注度: 1221

课程背景

您是否正面对一个多项目管理的运作环境?

 准时交付、按预算完成,满足项目交付的内容是否正是您需要面对的重要挑战?

 是否碰到客户的需求多变,但我们往往反应过慢,无法预测项目的进展情况,削弱竞争力? 能否有效开展项目管理对项目的成功影响非常大,拥有丰富的项目管理知识,并不保证能管好项目, 更无法保证项目能如期完成。

本课程探讨项目规划与执行上的误区,指出传统项目管理的核心问题,进而提出「关键链项目管理 方法」(Critical Chain Project Management, CCPM),以有效弥补当前对项目管理「期望」与「结果」 之间的差异,让管理者更有效地管理项目,提升企业竞争力。

培训对象

项目负责人,不论其背景是工程、科技或管理,皆可参加此系列课程

培训方式

小组练习、项目模拟、互动体验式教学方法(Learning by doing)

课程大纲

第一天 上午(09:00~12:00)

-项目管理的基本认知与知识领域


--项目成功交付的三个重要标准


-探讨项目管理在进度管理上所面临的问题与挑战(帕金森定律、学生综合征、不良多工)


--TOC 制约管理的新思维


--介绍 TOC 关键链(Critical Chain)项目管理的新思维(一)


下午 (13:30-17:00)

--说明项目成员的行为应该如何改变


--如何避免任务与资源相依性所造成的递延效果


--多项目管理环境下,不良多认为对任务的影响


--介绍 Critical Chain 关键链项目进度规划方法


--如何缩短项目进度,有效控管项目的保护时间


--Q&A



第二天 上午(09:00~12:00)

介绍 TOC 关键链(Critical Chain)项目管理的新思维(二)


--如何进行多项目同步化的进度安排


--介绍如何错开多项目进度规划方法


--介绍项目成员如何汇报项目进度


--介绍项目控管方法-Buffer Management


-以仿真系统验证关键链项目管理方法的有效性


下午(13:30-17:00)


-介绍国内外关键链项目管理导入案例(案例映像)


-介绍关键链项目管理系统


--项目进度规划


--项目进度报告


--项目进度监控



--讨论在组织推动的障碍与克服之道


--任务时间怎么可能砍一半?如何说服项目成员改变行为?


--如何因应紧急加入的项目,而又不影响其它既定的项目?


--如何衡量项目成员执行绩效?


--如何化解资源冲突、沟通与凝聚团队共识?


--Q&A



后续辅导:协助学员将所学知识运用到实际的项目管理环境中去,确保项目如期完成,项目 预算不超支,项目周期大幅缩短


国际项目管理专业人员 PMP、MBA
清华大学认证培训师 Facilitator
德国莱茵 TUV 特聘项目管理顾问
项目管理联盟特聘项目管理讲师
著名台资 企业专案项目负责人。
01 年-04 年曾任美国项目管理协会(PMI)授权广州地区 PMP 项目管理 考试中心负责人。
对现代项目管理的概念与原理有深刻认识并成功应用到实际的项目运作 中。成功辅导多家企业实施项目:包括深圳电信城域光纤网大型项目(该项 目被成功推荐到美国项目管理协会 PMI 作为优秀项目范例)、深圳康铨机电 TOC 生产管理改善、陕西晟泰 TOC 生产管理&新品研发项目改善、深圳同 维电子研发项目流程改善、深圳中龙通电子研发项目管理导入,均受到客户 好评。

免责声明:以上内容(包括文字、图片、视频)为用户上传并发布,本平台仅提供信息存储服务。如涉及版权问题,请联系我们并提供版权证明,我们将立即删除!
查看更多>>

杨帆简介

杨帆

杨帆

国际项目管理专业培训师

讲师手机:15810357436

只接受预约讲师授课电话咨询!

汇师经纪微信公众号