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高先林
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高先林培训课程

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做最好的领导者

做最好的领导者
课程时长: 2 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:证券 医疗 政府 通信电子 房地产
关注度: 411

课程背景

1、领导者不明确自己的职责;
2、领导者不修炼自己的素质;
3、领导者不提升自己的能力;
4、领导者不掌握思维的层面;
5、领导者不掌握教练的技巧。

培训对象

企业领导者或想成为领导者

培训方式

1、以领导者成长的过程为案例;
2、分析领导者成长特质与素质;
3、训练领导者的思维模式能力;
4、掌握领导者层面与教练技巧。

课程大纲

一、谁是领导者

1、有超常的雄心壮志者

     ―――毛泽东、周恩来的故事

2、有超群的胆识智略者

     ―――马 云、张瑞敏的故事

3、有超人的平静心态者

     ―――莫 言、赵本山的故事

4、有超伦的品格力量者

     ―――朱镕基、韦尔奇的故事

二、领导者做什么

1、要明确做什么

      ―――把明方向

2、要明确谁来做

      ―――确定人选

3、要给下属条件

      ―――给予条件

4、要能激发动力

      ―――做好激励

5、要及时给予指导

      ―――纠错增效

三、领导者的能力

1、领导者的思维模式

(1)做别人不做的事

      ―――挑战固有思维

(2)做别人做不了的事

      ―――挑战不可能

(3)做别人做不到的事

      ―――挑战应该有的标准

2、领导者的四种能力

(1)学习力

        ―――做什么

(2)决策力

        ―――如何做

(3)行动力

        ―――怎么做

(4)影响力

        ―――达到最佳效果

3、领导者的能力提升途径

(1)个人见识增加

(2)思维模式突破

(3)语言表达体现

(4)组织目标确定

(5)识才育才加强

(6)领导方式施展

(7)处理业务增强

(8)协调冲突历练

四、领导者的层次

1、领导者要管好自己

(1)树立远大的志向

(2)磨练自己的心智

(3)坚定自己的信念

(4)持续不断的学习

(5)坚忍不拔的毅力

2、领导者要管好他人

(1)明确他人需求

(2)满足他人需求

(3)引导他人需求

(4)规范他人需求

3、领导者要管好团队

(1)确立团队目标

(2)统一团队理念

(3)训练团队标准

(4)规范团队行为

(5)协调团队行为

五、教练型领导者

1、成就伟业

―――有更加更优秀的人帮助你

2、教练目标

―――让别人赢,自己才能赢

3、教练身份

―――抽离的、客观的、启蒙的、中立的

4、教练目的

―――支持当事人看到事实真相,找到解决问题方法措施

5、教练问题

―――聚焦问题、激活旧知、论证新知、应用新知、融会贯通

6、教练程序

―――确认目标、厘清目标、教练计划、教练行动、回馈跟进


课程小结

哲理故事:

  买彩票的故事

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   军旅生涯19载,从事部队精英培训6年;历任战士,学员,排长,参谋,连长,教官,教导队队长等职务;通过不同岗位的经历,触摸到了解放军培养人才的方法措施,掌握了解放军培养人才的精髓。
   在企业历任管理部长、培训专员、培训经理、培训总监、行政总监等职务。管理部长岗位,掌握了企业工作流程、标准和技巧;培训专员岗位,掌握了在企业中组织授课的方法与措施;培训经理岗位,掌握了企业培训需求与解决措施;培训总监岗位,掌握了企业人才培养体系在企业中承担的作用。
   参加过教练技术培训,两期PTT国际专业讲师高级研修班培训;

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