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高先林
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高先林培训课程

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管理者管理技能

管理者管理技能
课程时长: 1 天
适合学员:中层领导
适合行业:证券 医疗 通信电子 房地产 整形美容
关注度: 489

课程背景

1、企业管理层存在着不愿管理的问题;
2、企业管理层存在着不敢管理的问题;
3、企业管理层存在着不会管理的问题;
4、企业管理层存在着管理能力差的问题。

培训对象

企业管理人员

课程收获

1、激发管理者愿管理、敢管理的激情和动力;
2、教会管理者管理的方法和措施;
3、教会管理者提升管理能力的具体思想。

课程大纲

思考题:

1、现代社会最大的特点是什么?

2、你认为现在的你需要更加努力工作吗?

一、剖析岗位来源和任务,激发工作激情

1、岗位是什么

2、岗位能带来什么

3、岗位的来源

4、如何珍惜岗位

二、细研管理实施的过程,掌握管理措施

1、示范、模范解决问题

2、出主意、想办法解决问题

3、选人、育人、用人、留人的要点

4、落实规章制度是规范化管理的重点

5、及时进行讲评是团队管理的法宝

6、及时进行处罚是管理团队重要手段

三、研《西游记》故事,明确成功根源

1、坚定的信念,积极的心态,是成功的基础;

2、没有完美的个人,只有完美的团队;

3、只有经历许多磨难才能修成正果。

四、看《闯关东》电视剧,学解决问题思路

1、《闯关东》中山东菜馆三道挣钱菜得来的启示

2、做事的策略;

3、做事三原则

4、解决问题的思路及步骤

五、运用方法,外向管理员工的思路和措施

1、一个套路

2、两种手段

3、三种途径

4、四个步骤

六、强化学习,内向管理员工的思路和措施

1、明确自身责任

2、自我内外修炼

3、提升三种能力

4、研究四个层面

七、掌握批评技能,提升工作效能

1、最差层次;

2、第一个层次;

3、第二个层次;

4、第三个层次;

5、第四个层次;

6、最高层次。

八、运用系统思考的方法,全面提升管理能力

1、了解行业的趋势和技能;

2、了解客户的需求和心态;让更多的客户喜欢我们,认可我们,与我们合作。

3、了解员工的人性和现状;让更多的员工积极主动认真负责的工作。

4、掌握团队建设的方法;比、学、赶、帮、超的氛围。

5、经常进行自我修炼,提升自身影响力



   军旅生涯19载,从事部队精英培训6年;历任战士,学员,排长,参谋,连长,教官,教导队队长等职务;通过不同岗位的经历,触摸到了解放军培养人才的方法措施,掌握了解放军培养人才的精髓。
   在企业历任管理部长、培训专员、培训经理、培训总监、行政总监等职务。管理部长岗位,掌握了企业工作流程、标准和技巧;培训专员岗位,掌握了在企业中组织授课的方法与措施;培训经理岗位,掌握了企业培训需求与解决措施;培训总监岗位,掌握了企业人才培养体系在企业中承担的作用。
   参加过教练技术培训,两期PTT国际专业讲师高级研修班培训;

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