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沈慧民
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执行力专业讲师

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沈慧民培训课程

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目标导向的团队执行体系构建

目标导向的团队执行体系构建
课程时长: 1 天
适合学员:中层领导 基层员工
适合行业:银行业 物流快递 汽车业 通信电子
关注度: 819

课程背景

每个企业都希望能找到持续成功的灵丹妙药,但它到底在哪里?
一百多年前,当纽约证券交易所开盘时,选取了十几家当时最大的公司作为道琼斯指数股,而一百年后的今天只有GE还依旧是道琼斯指数股。作为一家集团型公司,是什么使得GE能基业长青?原因很多,但无疑,卓越的企业执行力在其中扮演了举足轻重的角色。不仅仅是GE,对长盛不衰的企业的研究揭示,拥有超强企业组织执行能力的企业,在注重业绩的同时,往往更能使自己处于变革的前沿,勇于面对环境的变化和对手的挑战。

课程大纲


建立团队的执行力意识和执行体系                        

什么是执行体系-组织执行力同个人执行力的区别

全球企业对执行力越来越重视的背景分析

对于企业来说,执行体系确保了企业战略和计划的彻底落实

执行体系对于实现团队目标的意义

企业团队表现执行力普遍比较弱的背景分析

外部推动导致的企业发展会最终使中国的企业遇到撞墙现象

员工的思维方式导致团队组织能力的低下

中国企业在向以业绩为中心的新型企业转变中的困惑

案例分析:沃尔玛

案例分析:通用电气6 sigma 实施体系

团队执行体系包含的要素

案例分析:急死人的研发机器

管理者、企业运营体系、人员管理体系和执行文化构成团队执行体系

领导者决定了团队执行力的强弱-团队管理者的工作              

执行过程中团队领导者需要的职业技能

避免诸葛孔明式的管理

做好个人能力同组织能力的协调

避免卓越个人能力导致组织能力低下的方法

提升员工的执行能力是你的主要工作

让下属的猴子始终在他的肩膀上

团队领导情感强度弱的表现是什么?

什么是共享性的目标、如何建立共享型的目标

什么是团队运作的协调要素?

学会激励你的下属

经常使用的激励方法有哪些?

如何对不同的人使用不同的激励方法?

学会跟进-执行体系的核心所在

管理中的计划制定要素分析

如何做到讲管理者的命令转化为员工对你的承诺

执行型团队中的正确沟通和对话方式

团队沟通不仅仅是技巧的问题……

QMI--世界顶尖公司GE的执行跟进和学习工具

企业执行力文化决定执行力的可持续性              

执行型文化是企业文化的重要组成部分

为什么执行型文化不是残忍的文化

建立起执行型文化的关键因素分析

案例分析:迥异的企业文化(1),(2),(3)

建立企业高效的运营系统

世界顶尖公司运用运营系统进行公司管理的案例分析

如何拆除运营中的企业部门强

群策群力-世界顶尖公司GE的跨部门沟通和解决问题工具

计划群策群力和工具运用

引导群策群力和工具运用

实施群策群力和工具运用

如何在组织中进行群策群力的推广

案例分析:陷入困境的顶点实业


组建企业的梦幻执行团队

选择适合你企业的人才的关键因素

为优秀人才创建广阔的施展空间--建立人才评估机制

建立企业高效人员流程

企业执行流程涵盖的内容

案例分析:有才没德怎么办




















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沈慧民简介

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