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蒋巍巍
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高级企业管理顾问

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蒋巍巍培训课程

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《团队管理之道》

《团队管理之道》
课程时长: 2 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:电力 机械制造 汽车业 通信电子 数码家电
关注度: 527

课程背景

《团队管理之道》的课程是在《团队建设》课程之后的升级课,主要从两个方面来诠释,一个是从道的角度去透视他,了解团队运行的基本原理和规律。然后再通过术,用具体的管理技术区剖析她、把握她。课程首先诠释 “团队存在”的意义,掌握团队在成长的不同阶段要用不同的原则与方法进行管控,同时体会团队的生命周期,对“团队管理之道”的重新领悟,悟成了学员自己的思想,自己的想法,悟出一套解决问题的思路,从而在实践过程中根据自己的实际情况不断去拆招、创招,把可支配的资源放在不同位置上,遵循团队“管理之道”,的原则,帮助我们实现管理的价值。

培训对象

企业中高层

课程大纲

一、团队管理思维是如何产生的

最早的团队管理思想

和宋江学团队管理(案例)

最成功的团队

由生到死的五个团队生命周期

团队领导力的核心意义

案例分析:卓越团队的价值观建设

东西方团队领导力差异

团队领导者与管理者的区别

案例研讨:团队领导者的品格修炼?


二、管理资源的识别和运用

“人才”的辨识及人性的把握

“财”的的运用

“人际关系”的运用

“情感”的运用

“环境”的运用

“权力”的运用

“势”的运用

案例分析:无法复制的核心竞争力


三、团队不同时期(成立期、动荡期、稳定期、高产期、调整期)的管 理原则与方法

团队不同发展阶段的管理原则与方法

成立期的团队管控方法—人治

动荡期的团队管控方法—法治

稳定期的团队管控方法—心治

高产期的团队管控方法—共治

调整期的团队管控方法—大治


四、管理者价值的探索与团队管理模型

重新探讨管理的意义(案例)

增量从哪里来(案例)

效率该怎样提高(案例)

历代帝王智慧与人性的剖析(案例)

价值观的引导(案例)

文化的形成和传承(案例)

人的精神层面的挖掘(案例)


五、向下管理之道—决策

什么是决策?

决策的方法和步骤

实战演练:这件事你如何决策?

SWOT分析法

如何排除决策干扰

案例分析:鲶鱼效应


六、向上管理之道--跟随,掌握向上管理的八个步骤

第一步:解读公司的企业文化

第二步:了解上司的能力、性格和职业态度

第三步:正确的认识上司的五种角色

第四步:用五位法正确处理上下级关系

第五步:掌握成就和谐向上关系的五步工作法

第六步:牢记与上司和平共事的六大原则

第七步:掌握正确的工作汇报方法

第八步:管理好你的上司

常年专注于“中国式团队建设”与“企业执行力”提升研究。是将“军队团建法”运用在多家企业的践行者。所有课程均融合了心理学、组织行为学、西方管理学和东方帝王术的精髓,剖析根源,破解困局,各类课程运用了深入浅出的案例和幽默风趣的风格让学员茅塞顿开。

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