4006-902-904
沈慧民
汇师认证讲师
暂无评价

执行力专业讲师

本站已经通过实名认证,所有内容均由沈慧民本人或助理发表

沈慧民培训课程

您的位置:沈慧民 > 沈慧民培训课程 > 课程详情

基于战略执行的部属培育

基于战略执行的部属培育
课程时长: 1 天
适合学员:中层领导 基层员工
适合行业:证券 物流快递 汽车业 房地产 生产制造
关注度: 876

课程背景

曾经无数遍听到过这样一句话:"员工是我们企业最宝贵的财富。"又曾经多次听到这样的话:"今天企业的竞争就是人才的竞争。"但是,我同无数的企业接触过,还很少看到企业有一道完整的人员流程来确保把这些话落到实处。如何让我们的下属快速成长,如何挖掘员工价值,如何完成带领好他们达成公司交付的目标,这是对于每个团队领导的挑战。本课程的目标就是高速企业如何建立一个完善的部署培育体系。从而为企业的管理者们最大化的挖掘员工价值,培养执行型人才,保障战略的实施。

培训对象

企业各部门高层管理者、中层管理者及企业人力资源部人员

课程收获

提供框架和流程,建立与企业经营战略相匹配的员工价值挖掘体系和管理体系
如何将人员流程同战略、和运营流成相结合
如何建立企业的人才输送管道和人才竞争优势
如何处理进行人员激励和绩效管理

课程大纲



部属能力开发在企业战略实施中的重要性

战略成功实施的构成要素?

案例分析:好战略,为什么执行起来这么难?

人员在企业执行体系重要性

什么是企业的人员流程

如何评估你现在的人员流程?

执行型组织的人员流程的评估方法

定义满足战略需求的员工能力

什么是企业员工能力的规划模型?

什么是员工提升的5B要素

专业能力和职业能力的区别?

职业能力要素表

人员流程中的招聘战略

什么是招聘的4S原则

面谈技巧-如何深入面试者的内心

人员流程中的企业留才战略

什么是企业的留才战略模型

建立企业的员工价值开发体系

什么是企业的人才培养战略

什么中国企业发展的真正瓶颈

案例分析:GE的人才培育体制

企业人才发展架构模型

人才培育中的高层领导的哲学和参与

如何建立课堂之外的"课堂"

建立企业的培训体系

塑造企业的员工思维模式

为什么员工思维模式是企业治理中的关键

重塑员工思维模式的流程图

员工思维模式同企业战略的匹配

界定企业需要的思维模式

认识员工思维模式差距

员工思维塑造工具

建立企业的绩效管理机制

案例分析:摩托罗拉的绩效管理体系

如何进行360度绩效评估

建立基于绩效的人力资源管理系统

绩效导向的员工价值管理体系

传统员工治理方式的局限性

员工治理方式对企业业绩的重要性

案例分析:通用汽车与NUMMI

企业员工治理方式的演变

何谓无边界管理?

如何减少垂直边界?

案例分析:通用电气垂直边界的减少

如何减少水平边界



版权声明:本网站服务于企业培训师及各培训机构,为汇师经纪所经营并享有版权,部分作品由网友自主投稿、编辑、上传,对此类作品本站仅提供交流平台,如果您发现网站上有侵犯著作权的作品,请提供身份证明、著作权权属证明、侵权情况证明与本网站法务部李晓兵联系,我们会在核实后及时删除。
查看更多>>

沈慧民简介

沈慧民

沈慧民

执行力专业讲师

讲师手机:15810357436

只接受预约讲师授课电话咨询!

汇师经纪微信公众号