4006-902-904
沈慧民
汇师认证讲师
暂无评价

执行力专业讲师

本站已经通过实名认证,所有内容均由沈慧民本人或助理发表

沈慧民培训课程

您的位置:沈慧民 > 沈慧民培训课程 > 课程详情

无边界管理 - 推到企业

无边界管理 - 推到企业
课程时长: 1 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:证券 物流快递 汽车业 房地产 生产制造
关注度: 1165

课程背景

在今天的商业环境中什么是你企业无往不胜的基石?其实就是一个字:"快",你能不能快速面对环境的变化、你能不能快速满足客户的需要、你们不能快速整合你的渠道、你能不能快速研发、能不能快速变革、……等等。而做到这一切的关键是你必须要让你的各个部门快速协同起来。
无论在GE期间,还是离开之后总有人问我"为什么GE的电子商务起步比别人晚,但它能取得比别人大的成效?"、"是什么原因使得GE总能走在企业变革的最前端?"、"为什么GE能有如此高效的执行文化?"和"你们是如何高效解决跨部门问题的?"等等。
本课程将为你揭示这些秘密,全方位阐述无边界管理体系,以及如何进行无边界管理、推倒企业的"部门墙"、让你的公司像小公司一样快速运作。

培训对象

企业各部门高层管理者、中层和基层管理者。

课程大纲


第一章:无边界管理体系概述

什么是无边界管理和无边界管理体系?

为什么部门协调和灵活性是企业生存的关键?

寻找部门协调的障碍力

案例:通用电业的无边界管理的演变历程

案例分析:沃尔玛-无缝连接的供应链

无边界管理体系的要素组成?

第二章:无边界团队的价值和文化

为什么这么多的拓展和团队建设没有能培养起我们的团队精神?

设计团队价值 - 一起工作的原因

团队领导在团队价值形成中的作用

团队价值同企业运营系统的关系

案例分析:迥异的团队文化

无边界团队的特征,协调型团队的障碍力

团队价值和文化的变革途径和工具

组建协调型团队的要素

第三章:在无边界组织的协调型关系和协调型目标

什么是企业内的协调型关系?

案例分析:西南航空公司如何成为全世界最成功的航空公司的?

协调型组织的沟通和交流

协调型组织的沟通频率和及时性

团队冲突的解决和解决冲突的益处

协调型目标和目标共享

第四章:协调型领导力和无边界组织的人员流程管理

领导者-"部门墙"形成的主要原因

培养集体认同感-协调型领导人的主要职责

如何以信任和关怀来领导

无边界人才培养的三大要素

如何让员工具备无边界的沟通能力

如何让员工具备无边界的思维方式-360度的协同考核该如何进行

无边界组织的员工治理方式

轮岗-培养协调型的高效手段

案例分析:敬业的领导、糟糕的团队

第五章:无边界组织的运营系统和绩效管理

管理扁平型组织的困惑

利益冲突导致的组织冲突管理

无边界组织的流程设计

无边界组织的"边界桥梁"的建立

保持边界岗位的灵活性

无边界组织的绩效管理

案例分析:完美的激励计划

第六章:运用"群策群力"推倒"部门墙"

什么是"群策群力"

为什么"群策群力"有助于创建无边界组织

"群策群力"的前提假设条件

"群策群力"在通用电气的作用

"群策群力"如何在通用电气推倒企业"部门墙"

实施"群策群力"废除官僚主义、解决跨部门问题

困惑了企业一百多年的企业问题得到解决

 "群策群力"的实施流程

案例分析:陷入困境的顶点实业


版权声明:本网站服务于企业培训师及各培训机构,为汇师经纪所经营并享有版权,部分作品由网友自主投稿、编辑、上传,对此类作品本站仅提供交流平台,如果您发现网站上有侵犯著作权的作品,请提供身份证明、著作权权属证明、侵权情况证明与本网站法务部李晓兵联系,我们会在核实后及时删除。
查看更多>>

沈慧民简介

沈慧民

沈慧民

执行力专业讲师

讲师手机:15810357436

只接受预约讲师授课电话咨询!

汇师经纪微信公众号