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马骏胜
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马骏胜培训课程

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高管人员的财务管理

高管人员的财务管理
课程时长: 3 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:银行业 证券 机械制造 汽车业 房地产
关注度: 838

培训对象

企业总经理、副总经理企业各部门经理及各部门人员
企业中、高层以上管理人员
其他管理人员

课程收获

1.真正理解会计基本原理和流程,能够使用财务语言与财务人员有效沟通;
2.读懂三大财务报表,理解不同财务报表的作用,利用财务报表对企业财务状况进行正确评价和有效跟踪;
3.学会分析三张财务报表之间的关系,理解数字背后真实含义以及相互的勾稽关系,早期识别企业风险,建立财务预警机制;
4.运用财务思维解读经济业务活动,提高管理和决策的科学性。
课程将根据企业的培训期望,量身定做设计课程解决方案,并以理论结合案例分析,以互动参与式培训启迪思维。

课程大纲

专题一:财务基础与财务报表阅读

逻辑思路: 解读企业的财务报表必须懂得会计语言规则,而会计语言规则的基础则是历史成本原则、权责发生制和复式记账法这三大支柱,在此基础上对企业经营活动进行全面确认、记录、计量,并形成了企业财务报告体系。会计导引模块将以感悟的、自由的方式来理解企业经营在财务报告中的呈现形式。

引言案例1:你真的理解会计吗?从个人如何突破房产限购政策说起。

引言案例2:超日股份股权质押引发的债权风险思考

引言:象财务专家一样思考

财务会计基础及常用三大财务报表介绍

透彻理解何谓企业,兼谈资产负债表形成及其法律含义。

从企业活动(经营、融资、投资)角度来剖析企业财务报表

理解财务报表本质:会计三大支柱解析

如何分析资产负债表——企业财务状况快照

资产负债表的作用和格式

资产负债表三力模型解读:实力、外力和内力

资产、负债和所有者权益项目含义

会计亦哲学,了解会计平衡之道

资产负债表秘密与深入解读

实战案例演练:财务报表是这样生成的

如何分析利润表——企业经营成果的摄像

利润表的作用和格式

收入、费用和利润的项目含义

成本费用常见类型及控制之道

纸上富贵Vs真金白银,解析利润含义与真实质量

案例讲解:产品成本幻象?

解读现金流量表——企业的血液循环图

现金流量表简介

现金流量的分类与应用

自由现金流,洞悉企业经营密码

案例讲解:德隆,一个王朝的背影

财务报表之间逻辑关联及综合分析

综合案例回放:阅读三大财务报表


专题二:财务报表分析

逻辑思路:在经过上述的对财务报表的基本知识的了解之后,我们就可以运用一下的财务分析的五种工具来一一分析财务报表中的关键数据,在听完课,你会发现原来自己也可以像财务专家一样来分析财务报表,去了解它的偿债能力如何,在未来的盈利能力和成长潜力如何,并结合行业运作模式,了解如何分析具体行业的财务报表。

财务报表分析框架:战略思维下的财务报表分析

财务风险与经营风险

从财务管理的角度重新审视财务报表系统

基于风险防范的企业财务分析的整体框架

财务报表分析体系及常见工具(五招看财务报表)

如何评价企业的财务状况和经营成果

从公司财务管理的角度重新审视资产负债表

从管理的角度解读利润表

盈利能力、获利能力解析

各种利润率及各项成本费用比率分析

如何利用财务数据分析并改善经营绩效

为什么公司会遇到资金周转危机?如何应对?

改善公司营运资本状况,保证公司资金安全的基本方法

财务比率分析方法——有效提升管理效率、控制经营风险

企业关键财务指标的管理含义

关键财务指标数据背后的管理问题

通过财务比率分析并改善企业运作

信用控制指标:信用风险控制与销售拓展

存货控制指标:存货的管理

成本费用指标:有效控制成本、科学决策

财务杠杆——负债经营的效率及风险控制

不同利润层次的决策作用

财务报表综合解读:综合运用财务指标透视公司运作

案例演练:某公司财务指标的计算、解读与分析应用


专题三:非财务人员的内部控制和风险管理

3.1内部控制的基本原理和框架

引言:企业舞弊与风险防范

内部控制理论发展与框架

何为控制环境?

如何识别和评估风险?

如何设计控制活动?

如何进行信息沟通?

如何实施监督?

3.2 内部控制常见漏洞与应对

第一回  出纳管钱又对账,资金挪用不设防(不相容职责分离)

第二回  休假出差人手忙,临时安排祸要闯(岗位职责与职务代理的重要性)

第三回  流水不腐是古训,轮换交接为良方(内控中的人员控制)

第四回  招人考试加面相,背景不查要遭殃(内控中的人员控制)

第五回  企业资源个人化,明星法师来当家(法治与人治的关系)

第六回  控制全靠一支笔,“两院院士”不稀奇(如何授权审批)

第七回  救火制度频频出,东一榔头西一棒(内控制度梳理的价值)

第八回  文本制度不可少,流程图表更重要(流程与表单在控制中的重要性)

第九回  效率成本挂嘴上,风险存亡放两旁(厘清内控与效率的关系)

第十回  说一套来做一套,制度如同放空炮(内控执行的问题)

3.3 如何构建有效的内部控制体系

组织控制

人员控制

财务控制

实物控制

3.4  案例分享

附:在课程中体现的财务分析案例包括但不限于:

电广传媒以股抵债对债权人影响;

世纪星源会计魔法

ST达尔曼

台湾博达电子

超日太阳股权质押

明星电力资本游戏

某单位信用风险控制的七道防线

ST长控债务重组

中信泰富澳元期权杠杆损失147亿港元

某单位销售货款挪用

等相关案例


近二十年从业经历,曾担任大型企业内审经理、子公司财务负责人、商业银行信贷经理、知名会计师事务所(全球第五大会计师事务所)咨询合伙人,十年多管理研究和咨询从业经历,曾为中国重工、东风汽车、紫光股份、国华能源投资、中国太保、中国铝业、北方工业公司、杉杉集团、浦东建设、东方财富网、江苏中大建设、广博股份、水星家纺、深天马、外高桥造船、云南锡业、山西汾酒、信和科技、重庆港九、安徽招标集团、WMF(中国)有限公司、上海税务局、上海机关事务管理局等多个中央企业、上市公司和知名民企提供内控及财务管控咨询服务,为企业提供务实的咨询方案,并通过系统的培训辅导企业实施,促使方案有效落地。尤其以财务分析、会计准则应用、内部控制、风险管理等见长,培训学员过万名,受到学员普遍好评。

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