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王荣民
汇师认证讲师
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人力资源管理(绩效管理)培训专家

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王荣民培训课程

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《绩效咨询研讨方案班》

《绩效咨询研讨方案班》
课程时长: 3 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:生产制造
关注度: 1036

课程大纲

一、课程特点

不讲知识理论,只给工具和方法-不再是培训师絮叨地讲一些管理方面的理论,而是学员带着问题来听课,带回方案回企业

全部内容源自学员-由学员提出企业经营中遇到的实际问题,诸如:加工企业交货不及时、产品质量不稳定、生产过程中严重浪费,部门间工作协调不畅、责任不清等问题,老师根据提出的问题运用“七步分析法”对问题进行层层剖析,最终给出答案。

学员是主角,老师配合学员给出解决问题的方案-对于学员提出的问题,老师与学员共同分析,一起提出解决问题的方案。

二、分析问题的方法-七步分析法

Step 1:陈述问题

Step 2:分解问题(树图)

Step 3:消除非关键问题(漏斗法)

Step 4:制定详细的工作计划

Step 5:进行关键分析

Step 6:综合结果并建立有结构的结论

Step 7:整理一套有效方案

三、人力资源内容索引

组织结构

人员招聘

定员定岗

流程标准

职责划分

绩效测评

全面提高


资深企业经营解决问题专家
人力资源管理顾问、培训专家
王荣民老师专注解决企业经营中出现的各类问题,针对
企业实际情况提出解决方案,并制定方案实施措施,为企业提供全方位企业经营咨询服务。

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王荣民简介

王荣民

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