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王昆
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王昆培训课程

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《商业地产开发要点与规划设计解析》

《商业地产开发要点与规划设计解析》
课程时长: 1 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:房地产
关注度: 1681

培训对象

商业地产开发商决策层、招商、运营等部门骨干

课程大纲

一、商业规划与项目开发指导实务
      为什么要提出商业规划而不是简单的规划?
      商业规划的重要性和概念
      建筑规划与商业规划的关系
      商业规划的重要性和概念
      商业规划始于定位阶段
      商业规划是动态的规划
      商业规划的基本原理与手法举例
    二、商业规划的三个层面:
      宏观——认知商圈规划
      中观——理解建筑本体规划
      微观——根据商家的需求规划和调整
    三、商业规划与建筑规划的异同点
      建筑规划要作为依托
      建筑规划解决的问题
      预留条件的重要性
      如何完成完善规划设计合乎商业要求
      案例:大悦城、万象城
    四、商业规划的具体要求和范畴
      商业规划的一些基本原理
      商业规划的手法举例
      如何对设计资源的整合以及商业策略的整理
      商业规划是动态的规划
      商业规划指导项目开发要点
      定位策略
      规模租售比例
      业态合理搭配
    五、简单、清晰合理的商业规划
      从商业广场到万达广场的变迁
      得失浅析
      成本与时间的平衡;
      扩张与保持品质的平衡;等等;
    六、规划案例分享
      二三线城市商业规划实例
    七、系统规划设计管理理念
      商业地产规划设计的主要专业系统
      综合开发系统策略
      保证开发、建设、经营理念的统一和贯彻
    八、商业项目的主题设计策略
      主题特色的重要性、创新设计策略
    九、商业项目的空间组织设计
      建筑空间的功能多元化与社会化
      购物中心建筑空间的设计要点
      空间设计品质的评价标准

第二天 标杆案例简析与规划经验分享

一、万达的发展模式对规划设计的要求
      万达对商业地产的认识过程和对商业地产的理解
      万达发展模式对规划设计部门的要求
      适应快速复制、
      注重前期把控、
      注重管理和总结
   二、万达规划设计的组织架构
      万达规划设计的基本组织架构
      万达规划设计几大板块:
      前期方案+设计+设备+文化旅游等简介
      规划设计院职能核心价值—开发流程的穿针引线
    三、万达规划设计的设计管控模式
      商业开发的全模块控制
      设计模块组织实施分析
    四、万达开发前期模式解析
      拿地过程设计部门的角色和和发展部如何配合
      举例:如何做拿地前期方案
    五、项目开发中期——规划设计部门该做什么
      如何与商务部和招商部门的配进行商务谈判
      如何与成本部门配合进行有效的成本控制
      万达的特殊设计组织模式
      万达的设计管理优势在哪里?
    六、项目后期
      项目评效和商业规划调整
    七、万达的商业广场产品模式的演变
      前两代产品的商业经营评效和得失
    第三代城市综合体模式
    第三代早期的代表作品简介
      上海五角场项目与北京CBD项目的总结与得失
    八、万达的综合体模式基本内容
      都锦华路项目、天津万达河东项目
      综合体拿地要求的核心要求和综合体组成
      万达综合体项目的代表作——解析宁波万达广场
      万达在二三线城市的项目简介—大庆万达广场等
    九、万达综合体的规划设计模式
      立足于商业规划如何落地—理解综合体业态组成
      外部交通规划设计
      商业动线规划——如何做好步行街?
      后勤设施规划
      机电管网规划等
      万达综合体技术标准
      如何实现延时消费?
      如何实现业态的组合效应?
      如何做好销售部分商业?


  1997年起从事工厂、酒店、房地产、物业管理等工作。曾就职于长城铝业集团、美国康年国际酒店集团、香港屋宇公司、建业房地产、中体奥林匹克花园管理公司、安信行、珠江投资公司、北京新基础投资公司、百度时代网络技术(北京)有限公司等知名企业,拥有丰富的设备工程管理、公司组建、架构设置、岗位制度、管理团队建设、ISO运作、管理方案的制作、招投标等管理及咨询工作经验.

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