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王德友
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王德友培训课程

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零事故安全管理

零事故安全管理
课程时长: 2 天
适合学员:中层领导 基层员工
适合行业:机械制造 生产制造
关注度: 1304

课程大纲

零事故安全管理

(1~2天)

您的企业是否经常出现下列现象:

* 新进人员未经安全培训就上岗作业;

*员工工作不严谨不规范,工作不严格遵守作业流程和标准;

* 特殊岗位操作员未经安全培训及资质认证就上岗作业;

* 易燃、易爆、挥发、有毒等危险化学物品缺乏有效管理措施;

* 机器设备没有编写及明示安全操作规程,设备保养不良,带病作业;

* 作业场所没有安全防护设施,或安全防护设施无法正常使用;

* 企业未有效推行5S活动,作业现场脏乱不堪;

* 工作现场未有效实施目视化管理,现场作业不能公开、透明和简单化;

* 电气线路老化,绝缘不良,插头与插座连接不妥;

* 搬运作业时,搬运方法或搬运工具不当;


   企业各项工作必须在安全的前提下进行,没有安全,就没有一切。企业一旦发生安全事故,将会给个人、家庭、企业、社会和国家带来不可估量的损失。人人都希望高高兴兴来上班,平平安安回家去。企业各级管理者理尤其是作为车间的一线主管是生产的直接指挥者,对员工的健康及生命安全以及企业的财产安全负有直接的管理责任,更应接受安全意识和安全管理能力训练。

培训对象:

生产主管、安全主管

培训课时:

精编版:6小时/1天;强化版:12小时/2天

培训目标:

培养建立“零”事故的安全管理意识。

分析事故发生的根源,掌握预防方法。

学习掌握实现“零”事故的管理办法。

创建“零”事故的车间安全管理文化。

训练方法:

将结合企业安全管理的实际情况进行分析,讲师通过案例分析、知识讲授、角色扮演、问题研讨、现场指导等教学方法使参训人员在轻松活跃的氛围中,充分掌握课程内容,并在互动的分享交流中增加收获。

课程大纲:

现场安全管理概述

案例讨论:事故为何发生的?

图片解析:企业的安全隐患

安全事故的“冰山原则”

安全事故“金字塔”原理

安全事故的“海恩法则”

小组讨论:安全事故的危害与损失?

现场怎样预防事故?

强化员工安全意识培训

安全责任意识培训

标准执行意识培训

三不伤害意识培训

作业动作规范培训

小组讨论:如何强化员工安全意识?

找出生产现场的危险源

作业标准化活动

开展全员5S活动

现场危险源的可视化

人的11种不安全心理

人的13种不安全行为

物的8种不安全状态

小组讨论:如何处理员工的不安全行为?

加强现场“三防”管理

现场“防差错”管理

现场“防失误”管理

现场“防呆滞”管理

事故预防的“3E”原则

Engineering—工程技术改进

Education—教育(说服教育和人员调整)

Enforcement—强制或惩戒

安全生产管理制度的严格执行

员工安全教育制度

安全生产检查制度

员工劳动保护制度

安全事故处理制度

员工安全演习制度

危险化学品管理制度

安全生产奖惩制度

打造班组安全管理文化

班组安全精神文化

班组安全制度文化

班组安全行为文化

班组安全物质文化

制造车间安全管理基本常识

燃烧、爆炸和有毒化学物品的管理

各种灭火剂的特性和适用范围

扑救电气火灾时的安全措施

各种管道和阀门的规范标识

机械事故的预防和紧急处理措施

电器事故的预防和紧急处理措施

火灾事故的预防和紧急处理措施

课程总结,现场答疑。


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