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魏国栋
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魏国栋培训课程

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TWI管理技能提升训练

TWI管理技能提升训练
课程时长: 2 天
适合学员:中层领导 基层员工
适合行业:证券 教育 互联网 通信电子 生产制造
关注度: 1964

课程大纲

《TWI一线主管(班组长)管理技能训练》

主讲:魏国栋

【培训背景】

现场主管能力训练课程(TWI)是二战后逐渐被重视起来的培训课题。现场管理者必须经过严格的管理技能培训,才能有效管理生产现场。通过培训加强现场管理者在教导的技能、领导的技能、改善的技能的能力提升,是提高现场管理水平的利器。系统专业的TWI培训有效提升现场管理者的现场管理水平,真正的提升企业的生产力。

【培训对象】:

班组长、车间主任、部门经理及相关的生产管理人员

【培训目的】:

树立现场管理者的管理意识;掌握教导的基本技能,如何运用科学的方法教导下属能够一次性掌握关键作业的技能;掌握领导技能,了解领导与下属建立和谐人际关系的重要性,运用科学的方法和手段,提升领导下属的能力;掌握改善的技能,运用科学的方法改善现场;熟悉改善工具的应用;大大提升现场管理者的解决问题的能力和管理水平,从而提升企业现场管理的效率。

【培训特色】

本培训旨在通过经典案例的讨论与分享,运用学习卡片科学的培训方法,使学员能够在很短的时间内消化吸收案例中蕴藏教导、领导、改善的技能和方法。现场演练、实战实操、易学易懂、发人深省、回味无穷,具有可直接转化为生产成果的工具和方法。

【培训时间】:

2天

【培训内容】:

引言:

现场管理者必备的五个条件

工作知识

职责知识

教导的技能

领导的技能

改善的技能

第一章: 现场管理者教导技能训练(JI)

1、小组讨论----《工作指导》问题清单

2、工作教导方法示范---三种不同教导方法的演练

3、《作业分解表》实例说明

4、 工作教导的四阶段法

5、应用工作教导四阶段法的好处

6、工作教导前的必要准备

7、为何要进行作业分解

8、作业分解表的实例

9、传统师傅带徒弟的不足

10、训练预定表、 教导方法实习及分解练习

11、卓有成效教导的三部曲

第二章: 现场管理者领导技能训练(JR)

一、用人实务

1、小组讨论----现场管理者工作中经常遇到问题清单

2、现场管理者与部属之间的关系

3、现场管理者建立良好人际关系的要诀

4、用人实务---善用部属的方法(工作卡片)

案例分享讨论:资深部属的问题

二、工作现场问题的解决方法---决定目的(工作解决的四阶段法—工作卡片)

1、掌握事实、工作关系卡片的使用及要点

案例分享讨论:张强的故事

2、慎思决定、工作关系卡片的使用及要点

案例分享讨论:李明的问题

3、采取措施、工作关系卡片的使用及要点

案例分享讨论:女班长的故事

4、确认结果、工作关系卡片的使用及要点

案例分享讨论:女班长的故事

5、以医生为例的四阶段法

案例分享讨论:资深部属的故事

6、现场管理者与部属以外的关系

7、掌握性格、顺畅沟通

性格的四种类型---力量型、活泼型、完美型、和平型

从聚会看性格

各类性格应该学会说的一句话

如何与不同性格类型的人沟通

8、马斯洛需求层次论

案例分享讨论:小张为什么辞职?

9、如何批评与表扬

第三章: 现场管理者改善技能训练(JM)

1、工作改善的含意

2、现场改善的三项基础原则

环境维持

标准化

消除浪费---浪费的七种表现

3、维持、改善与创新

4、改善的着眼点

5、改善的解读与说明

6、5W1H

7、工作改善四阶段法




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