高先林培训课程
基层团队建设

适合学员:中层领导
适合行业:银行业 电力 证券 政府 酒店宾馆
关注度: 623
课程大纲
一、剖析基层团队建设内涵,明确团队建设要素
1、《西游记》的启示
2、团队建设的四大核要素
3、员工是团队建设的基础
4、沟通是团队建设的关键
5、领导是团队建设的核心
6、措施是团队建设的保障
二、研究剖析岗位的角色,明确团队建设的职责
1、面对公司---管理者,处理发生的事情
2、面对下属---领导者,让事情发生
3、面对客户---专业者,解决好问题
4、面对社会---代表者,维护公司形象
5、面对同级---协作者,协调支持工作
三、研究探讨员工的需求,打牢团队建设的基础
1、员工的三个需求
2、员工的四个问题
3、人为什么工作
4、员工现在责任
5、员工存在的误区
6、员工应该做什么
7、管理者应该如何做
四、探讨研究沟通的实质,有效传送团队建设的信息
1、岳飞被杀的真正原因
2、沟通不畅的现象
3、沟通的案例分析
4、沟通的五个环节
5、沟通的女婿理论
6、沟通的丈母娘理论
7、提升沟通能力的方法措施
五、探讨研究管理的措施,提升团队的凝聚力与战斗力
1、《三国演义》的启示
2、管理岗位问题
3、管理者素质测试
4、掌握批评技能,提升工作效能
六、综合运用团队建设措施,全面提升管理效益
1、提升员工能力素质的具体措施
2、提升团队战斗力的措施
3、提升解决问题的具体措施
哲理故事
顽皮儿童与智慧者
军旅生涯19载,从事部队精英培训6年;历任战士,学员,排长,参谋,连长,教官,教导队队长等职务;通过不同岗位的经历,触摸到了解放军培养人才的方法措施,掌握了解放军培养人才的精髓。
在企业历任管理部长、培训专员、培训经理、培训总监、行政总监等职务。管理部长岗位,掌握了企业工作流程、标准和技巧;培训专员岗位,掌握了在企业中组织授课的方法与措施;培训经理岗位,掌握了企业培训需求与解决措施;培训总监岗位,掌握了企业人才培养体系在企业中承担的作用。
参加过教练技术培训,两期PTT国际专业讲师高级研修班培训;
高先林简介
讲师文章
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