4006-902-904
高思研
汇师认证讲师
暂无评价

从事16年企业人力资源管理顾问

本站已经通过实名认证,所有内容均由高思研本人或助理发表

高思研培训课程

您的位置:高思研 > 高思研培训课程 > 课程详情

《管理者绩效考核全景实战》

《管理者绩效考核全景实战》
课程时长: 1 天
适合学员:高层领导
适合行业:银行业 证券 通信电子 汽车业 政府
关注度: 240

培训对象

企业高级管理人员

课程收获

理解绩效管理及绩效考核的目的及重要性;
了解建立绩效考核体系的流程、方法及工具;
掌握绩效沟通、绩效面谈、绩效反馈与辅导的工具和方法;
设计制定部门考核方案和指标。

培训方式

案例分析、小组研讨、培训游戏、情境化体验、PPT演示(含图表、图片、流程图等)

课程大纲

一、绩效考核的基本知识

1、绩效的概念

2、考核的目的

3、考核的内容

4、考核指标的来源

5、考核标准的制定

案例分享:


二、如何开展绩效考核

1、建立绩效管理系统的步骤

2、绩效考核模式的确定

3、绩效目标的制定

4、关于标准的制定

5、绩效考核流程与规范

6、制定考核方案的关键因素

课堂练习:

设计某个部门或职位的考核方案和指标,现场点评、分析与指导;


三、绩效考核实施流程

1、周期

2、计划

3、反馈

4、评估

5、结果应用

四、绩效管理方法

1、绩效面谈的组织与技巧

2、绩效辅导的方法与工具

3、绩效反馈的要素

模拟演练:绩效面谈、绩效辅导、绩效反馈



凭借从事16年企业人力资源管理咨询、培训工作经历,积累了大量实战案例和丰富的管理经验。帮助企业有效开发人力资源,提升企业员工的职业能力、团队职业化和业绩改进能力。擅长为企业量身定制最贴合实际的培训课程,长期专注于人力资源管理、培训管理、培训师培养、师资技能训练、课程研发、管理技能提升等领域的研究。

版权声明:本网站服务于企业培训师及各培训机构,为汇师经纪所经营并享有版权,部分作品由网友自主投稿、编辑、上传,对此类作品本站仅提供交流平台,如果您发现网站上有侵犯著作权的作品,请提供身份证明、著作权权属证明、侵权情况证明与本网站法务部李晓兵联系,我们会在核实后及时删除。
查看更多>>

高思研简介

高思研

高思研

从事16年企业人力资源管理顾问

讲师手机:15810357436

只接受预约讲师授课电话咨询!

汇师经纪微信公众号