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曹海良
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清华大学、北大EMBA客座教授

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曹海良培训课程

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《企业如何建立以目标管理为核心的人力资源管理平台》

《企业如何建立以目标管理为核心的人力资源管理平台》
课程时长: 1 天
适合学员:高层领导 中层领导 基层员工
适合行业:证券 房地产 通信电子 汽车业
关注度: 2039

课程背景

您和您的企业是否在为以下问题而苦恼:
1、如何通过构建一流人力资源管理平台,打造企业一流的执行力系统?
2、人力资源管理工作的精髓何在?如何通过高质量的人力资源管理能力提升企业运 营绩效?
3、如何将企业人力资源管理的核心功能同企业战略管理、计划管理、全面预算管理系统相结合,同时支持这些相关管理系统的高效运行?
4、年薪百万的人力资源总监的价值体现在哪里?
5、给了员工不菲的工资,但员工满意度仍然很低,工作人员岗位职责不清,工作推诿扯皮,工作效率低下
6、奖罚不分明,缺少一个有效的绩效考核措施
7、目标不明确、绩效考核形同虚设
8、人力资源部的工作职责仅陷于事务性的工作中,例如招聘、培训、考核等,人力资源部在企业中缺少战略性的地位

培训对象

企业总经理、副总经理、总经办主任、人力资源负责人

课程大纲

议题一:企业人力资源管理现状与趋势

  现代经营观念发展历程

 企业生存环境的变化

 市场竞争为企业带来的机遇和挑战

 企业生命周期与管理重点

 企业二次创业与职业化管理化管理平台

 企业经营与管理的特点:案例分析

 企业系统化与专业化结合

 企业核心管理系统:

 目标管理系统

 计划管理系统

人力资源支持系统

议题二:企业人力资源管理的核心:计划目标管理系统

  中国企业计划管理现状

 企业计划管理系统整体设计(组成、结构、运营特点)

 企业目标管理的思想、流程与体系

 目标管理对企业提出的管理要求

 企业各岗位目标的科学设计(依据职责与经营环境)

 企业总经理/部门总监/部门经理/员工等岗位目标设定技巧

 各岗位员工目标的管理--工作契约

 各岗位工作目标的日常管理系统

 如何确保设定的绩效目标实现

案例研究:国内著名集团公司计划目标管理系统实战案例(含此集团公      司战略规划、财年计划实例)


议题三:企业人力资源管理重心:绩效考核系统

   建立企业以计划目标管理为导向的绩效考核系统

  企业绩效标准的设计(工作目标、工作表现)

  绩效考核程序与方法

  绩效奖励

  综合性绩效考核练习

案例分析:一个杰出的企业绩效考核实例

议题四:人力资源管理基础:组织机构设计与职位管理系统

   如何实现企业人力资源的科学化管理

  现代企业科学化管理基础--职位管理

  职位描述概括与内涵

  职位描述流程与技巧

  现场练习——典型职位描述

  企业组织设计的重点

案例分析:研讨国内著名企业组织机构、部门设置的对比分析

议题五:人力资源管理的关键:薪酬激励系统

  建立企业薪酬结构的原则

 企业薪酬结构的要素

 企业如何进行市场薪酬调查

 如何利用市场薪酬调查的结果

 企业薪酬水平的确定

 如何设计岗位工资系统

 企业激励性报酬的设计

 企业留才策略

 财富俱乐部的价值和操作

 企业薪酬总额的控制

案例研究:一个成功的集团公司薪酬案例


曹老师的课程突出实用性、适用性、可操作性,并坚持推广精品课程的理念。在积累了丰富的专业培训与企业咨询经验的过程中,结合大量企业实际运营的经验,运用世界先进的专业培训手段,帮助受训学员掌握有效实用的专业经营管理技能。在房地产、IT业、传媒、汽车等行业有广泛、深入的实践经验,帮助这些行业的客户制定出为企业完成变革的管理机制和新的发展平台。

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曹海良简介

曹海良

曹海良

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