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徐振宇
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徐振宇培训课程

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打造高效率强执行的一流企业干部

打造高效率强执行的一流企业干部
课程时长: 2 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:银行业 化工 房地产 通信电子 酒店宾馆
关注度: 1201

课程背景

很多企业面临如下的问题:
每一个人工作忙碌却成果有限,每个部门,都在用心工作,却业绩总是不理想;
学历高、水平高、能力强,看似公司人才济济,却总是绩效不彰;
目标不能达成,任务总是延期,投入源源不断,可投入与产出远远不成正比;
引起管理引入培训更换了人员,可业绩水平仍然不能提高;
这种种问题,归结一点就是效率与执行力的问题,这正是《打造高效率强执行的一流企业干部》课程的目的。

培训对象

企业中高层

课程收获

掌握企业管理中“效率”与“执行力”的核心观念和实用方法,有效提升日常管理效率和目标达成能力。
对于企业,可有效的提升团队达成业绩与企业达成目标的能力!

培训方式

全程互动,游戏体验+教练演示+头脑风暴+案例研讨

课程大纲

第一部分:角色与管理

一、管理与执行

1、管理与执行思维

2、个人与团队执行

3、企业常见的执行力问题

4、管理的四个关键思维

分享:管理的“吃穿住行”

二、管理中的四大执行力

1、管理沟通力

2、问题解决力

3、目标管理力

4、员工领导力

第二部分:从管理效率到执行力

一、管理效率

1、从效率到管理效率

2、管理效率的特性

3、管理效率四重奏

分享:翘翘板法则

二、管理效率低下的常见问题与原因

1、常见效率低下的三大原因

2、四大“营养缺乏”症及对策

3、四大“营养餐”及注意事项

分享:徐氏效率优化三定律

三、效率、执行、执行力

1、效率与执行的管理应用

2、从“执”到“行”

3、执行与执行力的本质

分享:管理四要素与执行三板斧

四、个人执行力九大要点

1、执行力要点1:效率

2、执行力要点2:效果

3、执行力要点3:决策

4、执行力要点4:创新

5、执行力要点5:服从

6、执行力要点6:行动

7、执行力要点7:责任

8、执行力要点8:风险

9、执行力要点9:习惯

分享:执行力的六大短板


第三部分:打造执行力系统

一、执行力系统(一):执行力素养

1、心态素养

2、角色素养

3、能力素养

4、感恩素养

二、执行力系统(二):执行力观念

1、结果第一

2、找到突破点

3、先开枪再瞄准

4、猴子管理七大法则

分享:执行切入三原则

三、执行力系统(三):执行能力

1、问题解决能力

2、职责梳理与分配能力

3、要执行先计划

4、从个人到团队的执行

分享:四种最有效的授权方法

四、执行力系统(四):执行制度

1、有助于执行的制度特点

2、简化管理与流程化

3、监督、执行、修正制度

4、实用管理:脚踏实地的管理

分享:高效率的五种做事方式

五、执行力系统(五):支持系统

1、驱动——目标系统

2、职责——责任系统

3、检查——监管系统

4、评价——考核系统

分享:常用五个执行监管工具


第四部分:执行力的支持与提升

1、简约管理:缩短目标达成的距离

2、借力管理:激励与训练让他人执行

3、沟通管理:形成良好的协作环境



▌培训结尾:

◇“小组+问题链”的立体交叉式答疑解惑环节

◇在老师的引导下,签订《执行力自评与行动小规划》



历任国企、外企、民营大型企业的部门经理、总裁办主任、副总裁等中高层岗位,有着近二十余年的企业管理实践,致力于中层干部素养研究及培训十年。
曾任百所高校巡讲特聘讲师,山东济南电台“我能赢”节目特约嘉宾,现为总裁网、北京首训、中国讲师网等国内多家培训及管理咨询机构金牌讲师、特聘顾问师,国际注册培训专家。

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徐振宇简介

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